新春伊始,万象更新，为深入学习贯彻党的二十大精神，进一步提振全司上下干事创业精气神，为2023年各项工作
谋好篇、布好局、开好头、起好步，天威虎建设集团在南京总部开展2023年管理者春训会议。会议围绕“做生意 讲效益”
的主题，旨在持续推进“阿米巴”运营方式，持续贯彻“创新思维，用心服务；提质增效，加强管控”的经营策略，统
一思想，实事求是，就事论事，进一步深化执行2023年全品质、全过程、全成本、全绩效制度。
会议强调：一是明确春训意义，认清重要性。搞好春训，是总结去年、规划今年、实现快速发展的迫切需要，要以
“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，迅速收心归位，抓紧自我调整，以良好的精神状态积极投入到工作中。二是
明确春训步骤，把握时效性。采取通过集体学习、集中研讨、交流心得等方式，在思想理论大充电、大提升的同时，进
一步明确自身定位、梳理工作思路、认真履行职责，努力做到学以致用、用以促学、学用结合。三是明确春训内容，突
出针对性，围绕“做生意，讲效益”的主题，推进阿米巴经营策略，深化全绩效管理，增强完成全年目标任务的信心和
决心。四是明确春训目的，确保实效性。要以此次春训学习活动为契机，对上年度各项工作进行再次“回头望”，做到
头脑清醒、心中有数、手底不慌，在全司上下迅速形成狠抓落实、干事创业的良好氛围。
会议提出若干工作着眼点。抓住“严”字。责任心、进取心是干好工作的首要条件。责任心决定执行力大小，进取
心决定执行力效果好坏。在当前企业面临挑战的情况下，更要树立起工作责任心、进取心，坚决去除不思进取，得过
且过的思想，将工作状态调整至最佳，自我要求调整至最严，履职尽责敢于担当。讲求“实”字。天下大事必做于细，
古今事业必成于实。只要兢兢业业，埋头苦干，平凡工作做到极致就是不平凡。要克服好高骛远思想，严格执行制度
规章，苦干、实干、拼命干、科学干。坚持问题导向，从点滴抓起，抓好工作落实，聚沙成塔，集腋成裘。突出“快”
字。必须强化时间观念和效率意识，做到日事日毕，树立立刻行动马上就办的理念，坚决克服“懒”、“散”、“不思
进取”病，抓落实要早要快，提高工作效率，雷厉风行办事。着眼“新”字。要开拓视野和思路，为敢担当者担当。摆
脱思想束缚，寻求新思路，创造性开展工作，养成勤于学习，善于思考的习惯，方能立于不败之地。追求“高”字。
工作要高起点，高标准，高要求。做强、做精、做优、做好工作，树立公事不妥，夜不能寐的精神。讲求“合”字。
心往一处想，劲往一处使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和则顺，顺则通，通则兴。要围绕目标任务，
抓好落实，一步一个脚印，推动工作落地见成效。
集团吴天威董事长指出，当前，企业本质、经营意识和观念认识等方面都发生了质的变化，这对领导干部的执行力
提出了更高的要求。各级领导干部要加强成本意识、大局意识、目标意识，进一步认清形势、转变观念，结合实际建立
组织体系和个人体系的绩效考核指标，实现绩效指标一体化。同时，各单位各部门也要围绕绩效考核指标，认真分析现
状，不断优化完善全面绩效考核机制，严格落实，刚性考核。各单位各部门要围绕效益和效率，树牢经营意识，签订经
济责任状，通过公开、公平、公正的考评体系，对标挖潜实现提升突破，产生实实在在的效益，营造奋勇争先、迎头赶
超的良好氛围，推动企业做强、做优、做大，开启天威虎高质量发展新元年。
2023年2月8日，为确保南京市无锡商会成立大会顺利召开，加快推进南京市无锡商会成立筹建工作，南京市无锡商
会（筹）在天威虎集团会议室召开了商会成立筹备工作会议，参加会议的有南京市无锡商会拟任会长吴天威，监事长黄
锡成，副会长张继伟，党支部书记杨吉，秘书长张田，副秘书长费季军，会员刘逸宁及筹备组成员。
会议介绍了南京市无锡商会的性质、职能和承担的主要任务，拟定了商会章程草案、会费缴纳标准及使用管理办法
草案，讨论并拟定商会理事会、监事会组成人员及班子成员建议人选和理事会、监事会选举办法草案；并就商会成立暨
第一次会员大会具体流程、嘉宾邀请、会务细节等进行了详细具体地讨论。
随后，与会领导围绕商会发展思路、未来发展方向进行了发言，为商会的未来发展献计献策，并就如何壮大商会、
发挥商会作用发表看法和交换意见。会议指出，商会不仅是资源共享、合作协商的平台，更是政企的桥梁纽带，组建商
会的目的在于为非公企业搭建平台，做好服务型政府职能转变，为企业经济发展添砖加瓦。
南京市无锡商会会长吴天威对商会筹备工作提出要求：一是要提高认识。要充分认识成立商会的政治意义、经济发
展意义及社会意义，明确商会发展方向和工作重心；二是要健全制度。要尽快确定组织架构、章程、会议制度、组织制
度等规章制度，规范发展；三是要精心筹备，进一步明确分工、职责到人，加快各项筹备进程，确保商会成立大会的顺
利召开。
加快南京市无锡商会成立，是推动新时代民营经济统战工作高质量发展和贯彻落实党的二十大精神的重要举措，也
是促进新时代“两个健康”的重要抓手。南京市无锡商会将进一步凝聚优秀青年企业家，为青年企业家搭建学习交流、团
结互助、合作发展的平台，更好地促进企业家健康成长和民营企业健康发展，为地方经济发展做出更大贡献。接下来，
筹备组将严格落实工作部署，细化流程，高效有序地推进相关工作，高标准地实现商会尽早尽快成立。
一年一度的新春佳节即将来临，在万家欢度新春佳节之际，有一些弱势群体期待着社会的关心，期待着我们在冬日
里为他们送去一片温暖，让他们度过一个欢乐祥和的新春佳节。为此，天威虎集团携手江东街道宝地园社区，在春节前
开展了一次向弱势群体送温暖活动。
1月18日上午，天威虎集团慰问组，满载一车爱心物资来到江东街道宝地园社区，为辖区生活困难老党员、独居老
人、环卫工人等捐赠了一批生活必需品，包括米、油、牛奶、鸡蛋等，为老人们送去温暖和关怀。江东街道宝地园社区
党委马丽书记带队接收捐赠，代表辖区老人向我司表示感谢，并表示一定将物资交到老人们手中。
天威虎集团慰问组，代表集团亲切慰问老人们，叮嘱他们一定要注意防寒保暖，保护好身体健康；鼓励老人们在新
的一年里积极向上，勇敢面对困难，努力把日子越过越好，并送上新春的祝福。在慰问现场，老人们接过爱心物资，脸
上洋溢着幸福灿烂的笑容，心坎里涌动着股股暖意。
本次慰问活动，不仅给老人们带来物质上的帮助和精神上的鼓舞，还让他们感受到社会的温暖和关爱；体现了我司
关爱老人的真情和服务百姓的社会责任感，展现了我司服务社会、奉献社会的良好企业形象。天威虎集团常态化开展助
学扶老、助医助残等各类慈善公益项目，以慈善诠释企业积极回报社会的责任与担当。
2022年11月18日，为确保南京市无锡商会成立大会顺利召开，南京市无锡商会召开了筹备小组会议，并有幸邀请
到了曾在无锡长期工作过的，南京市地方金融监督管理局仲干云二级巡视员莅临会议指导工作。筹备会议参加会议的
有南京市无锡商会拟任会长吴天威，监事长黄锡成，监事孙云杰，副会长张继伟、周仁忠，党支部书记杨吉，秘书长蒋
琳，副秘书长徐岱琳、费季军，会员刘逸宁及筹备组成员。
会议中，筹备组对《商会章程》（草案）、《会员管理制度》（草案）、《会费管理制度》（草案）、《会员大会
选举办法》（草案）四项基本制度的起草过程、框架内容做了说明性介绍；同时对“为什么要加入商会”提出“三个统一”
的理念：一是加入商会价值观要统一；二是加入商会要有奉献精神的思想认识要统一；三是要群策群力把商会办好的团
队观念要统一。其后筹备组对《组织架构》、《财务管理制度》、《档案管理制度》、《印章管理制度》、《会长会议
制度》、《理事会会议制度》、《秘书处工作人员管理制度》、《重大事项报告制度》、《重要信息披露制度》等草案
做了简要说明。与会领导听取筹备工作报告后，讨论审议了商会成立大会的各项细节，并表示将发挥自己的资源与平台
优势，助推商会成立并做大做强贡献力量。
南京市无锡商会会长吴天威在会上表示，商会的成立除了可以发挥它的品牌效应，更重要的是促进民营企业更加长
远、更加广阔地发展，他对商会今后的发展提出了明确希望和要求。一是要统一思想，商会是企业家寻求归属感的一种
新型社会组织，要把思想统一到加入商会是为了相互联系、相互鼓励、抱团发展上来；统一到是为了更好的叙乡情、话
发展、谋合作上来；统一到是为了奉献社会、承担责任上来。二是要建章立制，用制度管理商会，协调沟通帮助企业做
好与政府对接工作，保障企业家的合法权益，使企业少走弯路；三是要高定位，标准要高，要以平台为支点，积极主动
联络其它兄弟商会，相互协作，相互沟通，资源共亨，共同发展，发挥好桥梁纽带作用；四是服务要实，把为企业的服
务工作做好做实，为企业营造一个温馨的家，让企业获得更多的信息资源，帮助企业健康发展。
筹备会上，仲干云二级巡视员对前一阶段南京市无锡商会的筹备工作给予了充分的肯定，鼓励商会筹备组以商会为
大、以商会为先，求同存异，全力以赴做好商会成立最后一公里的工作；做到坚持依法治会，民主办会，制度建会，服
务兴会。南京市无锡商会筹备会议圆满完成了预定议程，达到了统一思想，群策群力，用集体智慧、精神、力量办好商
会的目的。
11月9日，南京市鼓楼区江东街道工委副书记、组织委员、政法委员王爱兵，党建工作办公室主任韩伟等一行莅临
南京市无锡商会考察商会党支部建设筹备情况，商讨推进商会党组织标准化、规范化筹建；南京市无锡商会拟任会长吴
天威，党支部书记杨吉及商会筹备组等热情接待。
在座谈会上，南京市无锡商会会长吴天威对江东街道一行来商会考察表示热烈的欢迎。他表示，南京市无锡商会党
支部的建立是商会建设和发展的大事，党支部成立后，商会将在党支部的坚强领导下，积极主动地开展各项工作，团结
全体会员不忘初心，牢记使命，为伟大祖国的繁荣昌盛贡献力量；要全面把握党的二十大精神的核心要义，在商会中迅
速兴起学习宣传贯彻党的二十大精神的热潮；要切实履职尽责，学懂弄通做实，注重活动实效，团结引导商会会员以实
际行动贯彻落实党的二十大精神；围绕“两个健康”主题，不断提高政治意识、规范化意识、品牌质量意识、服务意识，
争创全国“四好”商会。
随后，商会党支部书记杨吉介绍了商会基本情况和前一阶段的党支部筹建工作情况。重点围绕党建立会、党建强会、
党建兴会三方面对成立党支部的重要意义进行了阐述；旨在探索挖掘党建+商会工作模式，着力搭平台、促交流，助推
企业与地方发展同频共振。随后与会人员一起就党员发展、支部活动组织开展、党员队伍建设等方面的问题进行了探讨
交流。双方通过交流产生了思想共鸣，通过沟通拉近了相互间的距离。
商会成立党支部可以发挥党员先锋模范作用、规范商会行为、提高商会的政治地位，同时，有利于促进商会健康发
展、营造商会和谐氛围、实现党员自我价值。商会成立党支部将不断地搭建更加广阔的资源平台，实现企业和商会更好
更快的发展。充分认识党组织发展工作的重要性，努力打造商会之家，积极慎重的发展新党员，给党组织增添新鲜血液、
增强组织活力。
考察组一行实地参观了商会党支部办公场所、活动场所等，在听取了商会筹建情况、党建工作进展等方面介绍后，王
爱兵副书记代表考察团对南京市无锡商会的党建筹备工作予以了肯定和赞赏，认为商会党建筹备工作基础扎实、思路清晰、
机制完善、内容丰富，同时对商会党员人数、固定活动场所、后期选举等问题提出了要求，并对商会在这次交流考察活动
中的配合和支持表示感谢。
南京市无锡商会将持之以恒的围绕共建共享，以红色战斗力、开拓创新力、爱心凝聚力、未来影响力为主线，打造
商会党建之家、会员之家，增强商会凝聚力和影响力。
2022年9月29日，南京市无锡商会拟任会长吴天威；监事长黄锡成，副会长潘龙、周仁忠；党支部书记杨吉；副秘
书长徐岱琳、费季军；理事华瑜敏；秘书何峥光及商会筹备组一行走访了江苏晋江商会，此次走访座谈得到了江苏晋江
商会执行会长洪飞雄，商会常务副会长吴丹青、赖永东、林勇春等的热情欢迎，双方进行了亲切友好的交流。
江苏晋江商会执行会长洪飞雄对南京市无锡商会一行的到来表示热烈欢迎，并介绍了商会的发展历程和会务工作。
洪飞雄表示，希望两个商会以此次交流为媒介，积极互动，深化友谊，共谋发展。
谈及办会经验，洪飞雄会长表示晋江商会现有几个特色，第一是成立了商会党支部，以党的建设引领商会建设，
用正能量引领晋江籍企业家队伍不断成长；第二是由南京和晋江市妇联共同发文，成立了晋江商会妇女联合会，团结在
苏晋江妇女，并为她们提供服务，以促进商会和谐发展；第三是成立了大学生联谊会，为在苏多所高校近200名晋江籍
学生提供了互相沟通、交流与学习的平台，这些晋江学子未来将会是商会的优秀储备干部，对回馈家乡、增强商会影响
力都大有裨益；第四是定期召开常务会长会议，一方面讨论决定商会工作安排，加强商会建设，另一方面也能促进会长
之间的交流与合作，更加有利于商会提高凝聚力。
南京市无锡商会会长吴天威对晋江商会的热情接待表示感谢，并对晋江“四好”商会建设所取得的成绩给予高度评价。
他表示，到江苏晋江商会考察商会建设，让人印象深刻，从座谈走访中都能清楚地感受到，商会组织展现出强大的生命
力和凝聚力。他认为，江苏晋江商会坚持问题导向和实践导向，工作思路宽，工作手段新，善于发挥典型引领作用，推
动商会按照“四好”标准加强建设，搭建形式多样、特色突出的平台，充分发挥了商会在党的统战工作和经济工作中的重
要作用，形成了很多成熟做法和值得借鉴的先进经验。
最后，参会人员对此次座谈会进行了交流探讨，一致认为商会间要多走动，多交流，为会员服务借鉴成功经验；把
握优势资源、管理优势、人才优势，实现以商会友、以友促商、互动互利、共筑平台、优势互补、共同发展的目的。商
会间通过进一步增强互学、互访、互鉴，共同提高商会的影响力和凝聚力，为民营经济健康发展贡献商会力量。
9月29日，在南京市工商联会员处的陪同下，南京市无锡商会拟任会长吴天威；监事长黄锡成，副会长潘龙、张继
伟、岳建明、周仁忠；党支部书记杨吉；副秘书长徐岱琳、费季军；理事华瑜敏；秘书何峥光及商会筹备组一行，来到
南京市文化企业商会，交流办会经验，探讨如何打造品质商会、助力民营经济发展。南京市文化企业商会会长、党支部
书记张丽，副秘书长殷文娟、许悦、戴茗茗，理事余珏鑫、杨道德等热情接待。南京市工商联会员处三级调研员李培东
参加交流会。
南京市无锡商会一行参观了南京市文化企业商会会员之家、党建之家以及商会特色工作平台，并在奥美大厦49楼欣
赏了南京河西新城的现代都市风貌。南京市文化企业商会副秘书长殷文娟对南京市文化企业商会建设进行了详细的介绍，
分享了队伍建设、会员服务、商会党建、公益慈善、文化建设等方面的特色工作，并邀请观看了南京市文化企业商会的
宣传片。双方参会企业家就行业商会、异地商会建设进行了探讨交流。
在座谈交流会上，张丽会长对南京市文化企业商会的发展做了深入的介绍，并分享了多年会建、党建工作经验。她
强调，商会领导班子要有先锋模范带头作用，要有向心力、有大局观、有奉献精神，才能更好的发挥商会平台的优势，
团结带领会员企业创新发展。
南京市无锡商会会长吴天威对南京市文化企业商会的热情接待表示诚挚感谢，对文化企业商会各项建设给予了高度
的评价，称赞南京市文化企业商会的会建、党建工作是高层次、高标准的，通过张丽会长的分享收获很多，希望今后进
一步加强交流，共享资源，深化合作，携手并进，发展共赢。
南京市工商联会员处李培东鼓励南京市文化企业商会和南京市无锡商会继续努力，加强兄弟商会间的合作交流，为
当地经济和行业经济发展作出积极贡献，更好发挥商会平台作用，创建商会发展新篇章。
双方均表示，每个商会发展都各有特色，通过此次的座谈交流，希望能够形成优势互补，也希望能碰撞出更多机会
的火花，以此更好促进商会稳定前进，更好刺激会员企业的发展，书写商会合作佳话。
2022年9月15日，南京市工商联党组成员、副主席郑德巍、一级调研员卞文佐、会员处处长吴义法、三级调研员李
培东等一行领导对南京市无锡商会（筹）部分领导班子成员及筹备情况开展考察调研；南京市无锡商会（筹）拟任会长
吴天威（天威虎建设集团有限公司 董事长），监事长黄锡成（江苏湾流基石私募投资基金有限公司 总经理），副会长
潘龙（江苏龙腾工程设计股份有限公司 董事长），副会长周仁忠（徐霞客文旅控股集团有限公司 董事长），党支部书
记杨吉，秘书长张田（南京中军狮王行智能安防有限公司 董事长），副秘书长徐岱琳（中融国际信托投资 总监），监
事姚颖（江苏润和软件股份有限公司 总裁办主任），副会长代表范英（三棱科技集团 总裁）和顾轶斌（江苏新塔物联
网研究院有限公司 总裁）等热情接待，座谈会在天威虎集团会议室召开。
座谈中，南京市无锡商会筹备组汇报了商会成立的各项准备工作，如各项章程、制度完成拟定稿等；同时还汇报了
商会组织框架和领导班子结构等事宜，与会成员积极表态，现场气氛热烈并形成一致意见。商会汇集着一个地方的企业
精英，要充分挖掘商会优势资源。在商会筹备过程中，要注重商会名称的核准，要符合行业的实际，利于行业的发展和
规范；要注重商会会员企业的筛选，广泛联系相关的企业，把有影响力的企业吸收进商会班子里来，扩大商会的代表性；
要进一步建立健全内部章程和制度，积极深化改革，做好和各个职能部门的沟通联系工作，构建和谐的政企关系，推动
商会工作水平整体提高；要依法依规做好商会成立的章程修订、登记注册等各个环节工作，提高效能，确保按时保质完
成商会筹建。相信商会正式成立后，随着凝聚力、影响力不断增加，一定会吸纳越来越多的会员企业，商会组织也会越
来越壮大和稳健。
南京市工商联领导对南京市无锡商会前期的筹建工作给予充分肯定，对商会成立后的组织结构、支部建设、运行机
制、工作开展等各项工作给予诸多建议，对商会健康发展提出殷切希望。祝愿商会秉承两个健康发展的理念，更好地体
现商会组织在政府和企业之间的桥梁纽带作用，全力打造“四好”商会。 商会是工商联的基层组织，是民营经济统战工作
的重要组织依托；要积极培育和发展中国特色商会组织，推动统战工作向商会组织有效覆盖。
未来，南京市无锡商会将继续弘扬产业报国，事业立心的新时代企业家精神，团结所有在宁企业家，加强紧密合作，
实现资源共享，群策群力，共同发展，共同繁荣，提升锡商影响力，努力把商会打造成一个和谐健康、齐心协力、朝气
蓬勃而又具有鲜明特色的团队，为地方经济发展做出新的更大贡献。
2022年2月以来，无锡市及周边城市疫情防控形势严峻，天威虎建设面对艰巨的疫情防控任务积极响应、迅速行
动，参与方舱医院隔离房、医学房建设；第一时间通过向无锡市红十字会捐赠善款，定向用于无锡市新冠疫情防控；
同时采购防疫物资和生活必需品，支援无锡市公安局滨湖分局蠡园开发区派出所的一线防疫工作；支持协助滨湖区住
建局做好建筑工地疫情防控工作，为全市疫情防控工作贡献力量。
无锡市滨湖区住房和城乡建设局对天威虎建设予以了表彰，我司被评为滨湖区建设领域抗疫先进单位。天威虎建
设将再接再厉，在新起点上担当新使命、展现新作为，发挥先锋模范带头作用，以更大的决心与担当积极投身到疫情
防控工作中，为全面打赢疫情防控阻击战、高质量完成全年工作目标作出新的更大贡献。
为加强商会间互联互通，发挥商会平台的协同功效，促进资源共享共赢，同时为商会未来的发展打下更坚实的基础，
5月26日下午，南京市无锡商会（筹）会长吴天威，秘书长张田，副秘书长徐岱琳，党支部书记杨吉、会员刘逸宁、特
邀嘉宾王飞等一行专程走访南京市淮安商会，受到南京市淮安商会会长羊栋，执行会长孙立坤，秘书长鲁林，常务副会
长陈宝宗，党支部书记朱钦愉等领导的热情接待。
吴会长一行首先参观了商会秘书处、党员活动室、形象荣誉墙等，认真查看了商会党建工作资料，了解商会党支部
建设、党建活动开展等方面的工作情况。羊栋会长介绍，南京市淮安商会一直以来坚持党建工作规范，严格党员考察培
养，结合商会实际工作开展党建活动，扎实做好党建工作，让党员倍感商会的凝聚力和向心力。吴会长一行对南京市淮
安商会党建工作给予了充分肯定和高度评价，并表示要学习借鉴。
座谈会上，双方会长分别介绍了各自商会的建设和发展情况；并就增强互联互通，促进资源共享共赢，为会员企业
搭建服务平台，提供发展支撑进行了深入交流。羊会长表示，商会是服务会员企业的平台，是搭建企业与企业，企业与
政府之间沟通协调的桥梁和枢纽。商会要充分发挥平台作用，了解会员企业现实需求，及时给予帮助支持，让各会员企
业感受到助力和温暖。通过组织开展各项对会员企业有益的活动，不断提升商会内部组织力、凝聚力和战斗力，不断扩
大商会的社会影响力，让商会能够赋能会员企业发展和承担更多的社会责任。
南京市无锡商会（筹）会长吴天威对南京市淮安商会的热情接待表示衷心感谢，并希望淮安和无锡两地南京商会能
借此交流契机，在未来的会务开展中继续保持良性互动，在两地企业的经济活动中做好牵线搭桥和服务工作，共同为双
方会员企业寻求更多的资讯信息和资源对接机会；不断加强商会之间的沟通交流，共享信息、互相推进，加强商会和商
会之间、商会和企业之间的横向联系，实现商会、会员共同发展。他表示，目前南京市无锡商会正处于建设和发展的初
级阶段，商会组织架构基本建成，但各项组织工作还未系统化、规范化，此次参观交流活动让他在商会工作建设、党建
工作等方面收获颇多，他希望，接下来能够进一步加强双方商会的交流与合作，互相学习，共同发展。
会上，南京市淮安商会会长羊栋，执行会长孙立坤，常务副会长陈宝宗；南京市无锡商会（筹）会长吴天威，秘书
长张田，副秘书长徐岱琳，会员刘逸宁、特邀嘉宾王飞等就自身企业生产经营情况进行了简要介绍，同时大家还针对商
会建设发展中的共性问题、重点问题，以及如何更加精准、优化会员服务，有效推动会员企业互联互通等分享了心得。
商会以服务会员为重点，努力搭建服务平台和沟通桥梁，并积极参与公益慈善事业，承担社会责任。通过此次两地
商会的互动交流活动，进一步增进了双方友谊，交流了建会经验，开阔了建会理念，提升了商会的工作示范形象，扩大
商会的影响力，同时，也更好的推动和促进了商会的建设与发展，共同开启了淮安、无锡两地商会发展的新篇章
为进一步增进商会间的相互了解，加强商会之间的互动、交流、学习，促进商会之间合作发展共促共赢，同时为
商会未来的发展打下更坚实的基础；4月12日下午，南京市无锡商会（筹）一行在南京市宜兴商会座谈交流、共谋发展。
南京市无锡商会（筹）发起人天威虎建设集团有限公司吴天威董事长，江苏龙腾工程设计股份有限公司潘龙董事
长，江苏湾流基石私募投资基金有限公司黄锡成总经理，江苏新塔物联网研究院有限公司张继伟董事长，江苏省人民医
院内分泌科蒋琳主任医师，中融国际信托投资徐岱琳总监及筹备组成员一行与南京市宜兴商会互动交流，受到南京市宜
兴商会王志强会长，柳国新常务副会长（支部书记），宗媛常务副会长，王强常务副会长，郑克明高级顾问及秘书处人
员的热情接待。
南京市无锡商会筹备组一行在王志强会长等的陪同下参观了商会秘书处，对商会办公环境、党建工作、架构建设、
服务发展、团结教育和自律规范等各项工作表示肯定和称赞，对商会文化建会、特色办会、品牌兴会给予了高度评价；
特别是公益活动的开展，充分展现了宜商人浓浓的爱国情怀和高度的社会责任与担当。
座谈会上，南京市无锡商会（筹）吴天威会长首先感谢南京市宜兴商会的热情接待及毫无保留地分享相关建设经
验、传经送宝，并对南京市宜兴商会规范的管理、发挥的作用和取得的成绩给予了高度赞赏。他表示，南京市宜兴商会
是全国“四好”商会，办会经验丰富、办会成果显著，非常值得学习借鉴，希望双方以此交流为开端，建立更紧密的学习
交流机制，进一步增强两会交流合作，携手同行，协同发展。
交流中，双方分别对各自商会的基本概况、党建工作、组织架构、平台建设、运行模式、特色活动等方面进行了
介绍和分享，并就实现优势互补，助推商会发展，企业之间如何链接以及发展过程中的经验进行深入的交流和探讨。
此次互访交流活动，进一步增进了商会双方的友谊，希望未来双方能继续保持信息互通、工作互动、信息交流，
以做好会员服务为共同目的，以会员利益为主要导向，更好地发挥桥梁纽带作用，实现共建共享共融共赢，为南京、无
锡等地经济和社会发展做出更大贡献。
4月12日下午，南京市无锡商会（筹）一行赴南京市江阴商会参观走访，并开展座谈交流。
南京市无锡商会（筹）发起人天威虎建设集团有限公司吴天威董事长，江苏龙腾工程设计股份有限公司潘龙董事
长，江苏湾流基石私募投资基金有限公司黄锡成总经理，江苏新塔物联网研究院有限公司张继伟董事长，江苏省人民医
院内分泌科蒋琳主任医师，中融国际信托投资徐岱琳总监及筹备组成员一行受到了南京市江阴商会的热情接待。南京市
江阴商会的周海民会长，薛孝岗副会长（兼秘书长），徐晓峰副会长，王骁骅副秘书长出席了座谈会，双方围绕商会工
作进行了深入交流。
两会分别介绍了各自商会的发展历程以及目前的工作情况和发展方向，并就各自管理中的会员队伍建设、组织架
构、服务模式及党建方面的情况进行了探讨和交流，并就两会的优势资源、营商环境以及商会平台发挥作用进行了沟通
磋商。大家纷纷表示，希望以后能有更多交流互动，互学互鉴，共谋高质量发展。
通过交流，双方还提出了商会与商会之间可以共同开展活动，互动来往，互相支持，共谋发展，加强兄弟商会间
的沟通交流；并承诺将充分发挥“桥梁纽带”作用，密切企业与政府之间的沟通和联系，搭建好商会服务平台，实现资源
信息共享，推进政企更多合作。
为落实国家、省疫情防控总体部署要求，进一步做好新冠肺炎感染者分类收治，充分发挥方舱医院在聚集性疫情
处置中收治感染者的重要作用，加强医疗救治能力梯次储备，无锡市委、市政府超前谋划方舱医院建设运营方案，于近
日启动方舱医院选址建设，目前正进一步开展设备调试和试运行工作。
天威虎建设4月9日接到无锡地铁集团通知，对青龙山方舱医院隔离房、医学房等房间进行水电功能实施上的检查，
为后期医护工作人员开展工作保驾护航。在此次检查中，充分体现了我司“做人、做事、做企业”的一贯理念，项目管理
人员对每一间隔离房进行细致的排查，如：门锁是否能反锁，紧急电话是否有信号，淋浴间的通风是否正常运行，照明
灯是否正常通电，马桶台盆是否有漏水情况，走廊通道的应急灯疏散指示是否安装齐全等。地铁集团的领导对我司工作
的的专业性和协调能力，表示了认可。
岁月静好，只因有人负重前行。在这场没有硝烟的抗击新冠肺炎疫情战斗中，无数人挺身而出、逆向而行，冲向
抗疫一线。天威虎建设作为中国装饰行业领先企业，不忘初心、牢记使命、义无反顾地履行着社会责任，积极担负起装
饰行业领军者的使命与担当；无论是建设抗疫应急工程，还是向抗疫一线奉献爱心，无不展现天威虎人昂扬向上的精神
风貌。
戮力同心战疫情，春暖花开终有时。让我们一起期待胜利的曙光！
近日，南京市无锡商会筹备恳谈会，在江苏天威虎集团隆重召开。商会发起人天威虎集团吴天威董事长，润和软
件周红卫董事长、总裁办姚颖主任，基石资本黄锡成总经理，龙腾设计潘龙董事长，新塔物联网研究院张继伟董事长，
江苏长晶科技股份有限公司陈益忠总经理等参会，就商会筹建工作开展深入交流。
改革开放以来，越来越多的无锡企业家走出家乡，走向全国做强做大自己的事业，并在各行各业中颇有建树。南
京是江苏省省会城市，也是吸引无锡企业家最多的城市之一。
鉴于无锡在江苏经济发展中的重要地位以及锡商在海内外的重要影响力，而且无锡籍企业家之间愿意相互认识，
并希望作进一步交流和合作。为了使这些企业家们能达到信息互通，优势互补，资源共享，共同发展的目标， 根据国际
流行惯例及中国经济发展的趋势，南京市无锡商会的发起人，决定在国家法律允许的框架内，搭建协作交流平台（即南
京市无锡商会），继承和弘扬锡商精神，团结无锡在宁企业单位，交流经验沟通信息，资源共享协作发展，为建设南京
和繁荣家乡经济建功立业。
南京市无锡商会的筹备工作已经进行了周密的准备和实质性的运作，并取得的初步的成功。此次恳谈，就商会的
会员拓展，学习交流计划，办公地址的拟定，秘书处和高级顾问团的人员配备，党建工作的推进等进行了沟通交流和落
地执行；商会发起人还就人员整体情况，商会架构建议，下一步发展方向等细节进行了梳理和研讨。
未来，商会将通过开展会员交流，提供会员服务，规范会员行为，始终以“服务政府、服务会员、服务社会”为核心
原则，推动南京和无锡两地经济合作与发展。
为严格贯彻中央和省委、市委、社区党委关于严格做好疫情防控工作的要求，天威虎集团党支部迅速组建起一支
党员抗疫先锋队，带领集团抗疫志愿者团队，按照社区党委的统一部署，协助街道社区开展开展防疫摸排与核酸检测等
工作。
疫情就是命令，防控就是责任。天威虎人直面疫情考验，积极地参与到疫情防控第一线，以实际行动践行共产党
员的责任与担当。集团党员抗疫先锋队和志愿者们在鼓楼区宝地园社区党群服务中心的统一指挥调度下，分组前往宝地
园等小区，协助查验、登记来往居民的健康码、出入城情况；并在宝地园社区核酸检测点，做好现场秩序维护、问询答
疑等服务工作。
下一阶段，天威虎集团还将继续在疫情防控中充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，号召全体党员
干部结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，进一步在打赢打好疫情防控这场硬仗中彰显责任担当。
近日，天威虎集团吴天威董事长，基石资本合伙人徐伟、黄锡成，新塔物联网研究院张继伟董事长、南京荟博科
技有限公司张田董事长、中融国际信托投资徐岱琳总监等一行走访龙腾设计，就共建共赢进行深入交流。
龙腾设计潘龙董事长对企业家团队及嘉宾的到来表示了热烈欢迎。潘董事长表示，龙腾设计围绕装配式建筑技术
核心优势，融合能效与碳排放双控理念，利用数字设计能力，依托企业数字化BIM平台，形成了工业化 、数字化、绿色
化技术三维驱动的“数智双碳”核心体系，打造了多个装配式精品住宅、智慧校园等绿色低碳产品，凭借丰富的装配式与
绿色建筑建筑技术研发与设计能力，荣获国家住房和城乡建设部装配式建筑产业基地、中国勘察设计协会民营企业分会
绿色建筑专业领先企业第一名的殊荣。龙腾设计正以自身行动，打造高品质低碳、零碳建筑，助力推动城乡建设绿色低
碳发展。
天威虎集团吴天威董事长对企业概况进行介绍。天威虎集团始创于1998年，下设江苏经道建筑设计有限公司，天
威虎建设股份有限公司、江苏经威智能科技有限公司、江苏经天建设工程有限公司，以设计、装饰、智能、维修四大业
务板块为发展基础，兼容并蓄，渗透激发，诠释着企业一路进取的创建之道。
天威虎建设是中国建筑装饰行业百强企业，中国建筑装饰协会常务理事单位，江苏省装饰装修行业协会常务理事
单位，无锡市装饰装修行业协会副会长单位。天威虎建设围绕主业，接力推动工程市场结构升级，凭借产业链资源优势
和管理优势，稳步打造EPC模式，并在装配式装修领域扎实推进。凭借专业实力和无数精品工程的洗练，数次荣膺国家
级最高荣誉，包含中国建设工程鲁班奖，国家优质工程奖，中国建筑工程装饰奖等，并获多项省市级荣誉，获奖数量行
业领先，赢得了业主与市场的信任与尊敬。
天威虎成立以来，一直秉承践行企业的社会责任，有序推进助学扶老、助医抗灾等慈善项目，积极传递社会正能
量。多年的发展，天威虎积淀了自己的企业文化，坚持"以质量为生命，以服务为根本，以信誉为法则"的价值观，以专
业技术、专业服务为客户实现价值增值。天威虎通过打造快乐健康的企业氛围，坚持"诚信，专业，创新"的企业宗旨，
努力打造客户信任，员工乐业，社会认可的企业。
会上，企业家团队对龙腾设计有使命感，有责任心、深耕专业，走出创新发展之路表示赞扬和信心，纷纷围绕企
业创新升级、转型发展、资本融合等话题畅所欲言，互换意见。
我国企业正在从高速度发展向高质量发展迈进，要成为经受住时代考验与选择的企业，势必要长期与不确定性共
舞，不断化解变量、创造增量。通过企业团队成员间的的共建共赢，发展互助，加强成员间的横向交流、学习借鉴，为
助力企业发展做出积极贡献。
同舟共济情更深，守望相助意更切。新型冠状病毒感染的肺炎暴发以来，牵动着全国亿万人民的心。党中央、国
务院高度重视新型冠状病毒感染的肺炎疫情。
作为中国建筑装饰行业百强企业，中国建筑装饰协会常务理事单位，江苏省装饰装修行业协会常务理事单位，无
锡市装饰装修行业协会副会长单位，天威虎建设股份有限公司认真落实党中央及各级党委政府的决策部署，密切关注疫
情发展，在做好自身防控工作的同时，第一时间通过向无锡市红十字会捐赠善款，定向用于无锡市新冠疫情防控；同时
采购防疫物资和生活必需品，支援无锡市公安局滨湖分局蠡园开发区派出所的一线防疫工作。
天威虎建设成立以来，不仅将企业依法纳税、诚信经营作为自己的必尽之责，而且将慈善捐赠、回馈社会作为自
己的应尽之责。公司始终将慈善事业置于公司发展的战略高度，让慈善渗透于企业文化的肌理之中，以公益作为企业的
品牌文化之一，积极用实际行动践行这份责任，始终坚持把公益作为企业发展的驱动力；常态化开展助学扶老、助医助
残等各类慈善公益项目，以慈善诠释企业积极回报社会的责任与担当。
不忘初心，方得始终。未来，天威虎建设将强化防控措施，主动担当作为，持续关注疫情动向，随时准备为防控
工作贡献力量，践行企业的社会责任。
豪气欢歌辞旧岁，喜气开篇迎新年。2022年2月19日下午，天威虎集团2022迎新盛典在南京滨江希尔顿酒店举行，
天威虎集团全员齐聚一堂，盛典在“快乐健康，生命飞扬”的主题氛围中拉开帷幕。
迎新盛典主背景
合影留念
盛典在集团吴天威董事长的新春致辞中拉开序幕。董事长对集团全体员工2021年的奋斗拼搏表示了肯定，并致以
诚挚的新春祝福。他指出，过去一年，公司各项任务指标圆满完成，管理水平明显提升，专业化服务再上台阶，获得广
大客户的认可。2022年在行业业务内卷，原材料价格飞涨的大形势下，需要我们继续坚守初心，以更加饱满的热情、
更加昂扬的斗志、更加务实的作风，拥抱变化、迎接挑战、扬帆起航。董事长寄语全体员工坚定信心、团结一致、脚踏
实地，扎实推进各项工作顺利开展，奋力开创集团高质量二次发展的宏伟新画卷！
董事长寄语
认真聆听
榜样力量，激励人心。我们深知骄人的成绩离不开每一位天威虎人的辛勤付出和无悔支持，优秀的员工是企业的
脊梁，是企业文化和企业精神的最佳诠释者。集团对过去一年中表现优异的个人进行了表彰，颁发了优秀虎之翼，突出
进步，优秀员工和十年功勋员工等奖项。这既是一份荣誉，更是员工自我前进与成长的印证。
优秀虎之翼
突出进步奖
优秀员工
十年功勋员工
这一年，我们既忙碌又精彩；这一年，我们有汗水、有成长、有收获。要说年会上最吸引人的是什么，自然是抽
奖环节，唯有抽奖才是年会的王道！一个接一个奖品的公布将会场气氛推向高潮，现场欢声一片、激情不断；集团还贴
心的为每位员工都准备了精美的伴手礼玩偶，在场所有人都沉浸在这场盛宴中。
我们并肩奋斗走过不平凡的2021，满怀信心的迎接充满机遇与挑战的2022。晚宴上，大家一起分享美味佳肴，开
怀畅饮，拉近心与心之间的距离；公司领导带领天威虎人共同举杯，为即将到来的虎年祝福：在新的一年中，天威虎定
将蓄力迎接全新挑战，以崭新的面貌开启无限可能，立足新起点、迈向新征程、创造新辉煌。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。每一次的团聚都是值得感动的日子，在觥筹交错中，天威虎2022年迎新盛典
圆满落下了帷幕，这是分享快乐的时刻，是幸福交融的时刻，让我们一起欢送收获满满的2021年，迎接充满希望的2022年。
愿新年胜旧年，欢愉且胜意，万事尽可期。
愿所求皆所愿，所行化坦途，多喜乐，长安宁。
2022天威虎人将不忘初心，砥砺前行，以全新的姿态和饱满的热情，用专业的能力和敬业的精神，为客户呈现更多
的精品项目；让我们元气满满，虎力全开，不负春光，一路向前！
为深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，落实市无党派知联会会长（扩大）会议和四届二次理事会要求，12月22
日下午，市无党派知联会第一专委会在天威虎建设集团有限公司举办会员学习交流迎新活动。无锡市委统战部副部长刘
列出席并讲话，无锡市知联会会长顾铮铮、秘书长李天鹏，其他各专委会主任、副主任等应邀出席。活动由第一专委会
主任、无锡创业投资集团有限公司总经理李玲娟主持。
在活动的学习环节，市知联会秘书长李天鹏为会员领学党的十九届六中全会精神，鼓励会员要团结和凝聚广大知识
分子的智慧与力量，坚定理想信念，切实把思想和行动统一到全会精神上；要始终把握政治学习的主旋律，做社会经济
发展的有心人，多思考参政议政的金点子。
接下来的交流环节中，市知联会会员通过破冰小游戏相互沟通和了解。市知联会会员、天威虎建设集团有限公司董
事长吴天威分享集团兼容并蓄、稳中求进、协力共赢的创建道路，以及遵循吴文化商业传统的“做人、做事、做企业”
的特色企业文化。市知联会会员、北京大成（无锡）律师事务所董事高级合伙人邹小新就小区物业管理现状及问题作互
动交流，分析小区绿地权益、停车位等热点问题。市知联会会员、无锡市第二人民医院皮肤科主任医师杨莉佳围绕带状
疱疹、荨麻疹等皮肤常见病的护理和治疗作专业讲座。
在迎新环节，市知联会会员、无锡市广播电视集团原知名主持人、无锡市朗诵艺术学会会长陆建清为大家带来《新
年，你好》迎新诗朗诵，一场听觉盛宴，引得满堂掌声。随后第一专委会对2022年度活动计划进行讨论研究，会员就活
动的频次、内容、形式等展开热烈讨论。
最后，市知联会会长顾铮铮和市委统战部副部长刘列分别就活动的举办和2022年度的展望做讲话。顾铮铮表示这
次活动展现了会员们创新强大的专业力量和干事创业的浓厚情怀，展望新年，专委会要继续加强学习交流互动，积极
参政议政，做好民主监督，常怀爱民之心，认真调查研究，努力创出专委会活动品牌。
刘列强调，第一专委会学习交流迎新主题活动，内容丰富、精彩纷呈，既有会员间的互动交流，也有对明年的展
望和期待，希望第一专委会朝着“争第一、创唯一”的目标持续努力。要一如既往地加强政治学习，以更高的姿态推
进知联会工作，持续深入学习贯彻党的十九届六中全会和省市党代会精神；要一如既往地加强自身建设，以更高的水
平服务好会员，持续加强专委会的凝聚力和号召力；要一如既往地围绕中心工作，以更高的质量参与建言献策，持续
提高会员参政议政和民主监督水平。
一家优秀的企业，需要的不仅是匠心、不忘初心，更重要的是在筑牢品质生命线的钢铁之心的同时，还有一颗热心
公益的责任之心。天威虎集团自成立以来，始终坚持“创新思维，用心服务”的企业使命，积极履行社会责任，主动参
与公益慈善事业，持续深入学习贯彻党代会精神，为美丽中国、幸福中国建设不断贡献力量。
把功夫下到现场一直是天威虎建设始终坚持的工程管理原则，企业为强化落实现场管理而推出的巡检四定原则的实
施正走向常态化、纵深化。四定即定人、定时、定区域、定内容。该制度面向工程分公司全体管理人员，规定每人每天
必须上下午各一次到现场巡检，并且划定每个人的巡检区域，编定巡检内容和记录表，将管理人员“沉下去”，以提升工
程现场巡检的力度和深度。
对检查提出的问题，由检查人当场以“五定原则”：确定整改负责人、定整改措施、定整改费用投入、定整改完成
时间、定整改复查时间，并以检查记录形式发送工程项目经理，整改完成后由整改负责人第一时间拍照回复到项目经
理和质量安全部。此外，结合现场巡检中发现的隐患问题，公司对相关制度的科学性、完整性和有效性予以审视、评
估，进而及时修订和完善，封堵制度漏洞。
在集中梳理、即查即改的基础上，总师办还通过属地管控、智慧监控等渠道，构建全方位无死角、全时段无缝隙的
监管体系，形成源头管控严格、过程监管严密的工作格局，确保工程安全无事故、质量零缺陷，全力打造精品工程、放
心工程、安全工程。
伴随新冠疫情的多发，为有效做好施工期间的防疫工作，各项目部建立冠状病毒防疫应急小组，建立防疫专项方案，
严格控制现场人员流动，设置专人负责采购，要求所有人必须严格按照要求佩戴口罩，安排专人管理口罩的发放与回收
销毁，每日早晚测量体温，安全晨会宣讲防疫知识，对现场办公区、生活区、食堂、工人宿舍进行消毒。
天威虎建设一直把以客户为中心、以奋斗者为本作为企业的纲领，只要客户有需要，我们一定全力以赴。同时，面
对当前疫情的严峻形势，我们会把员工的健康和安全放在首位，在强化防控的前提下开展施工，努力将疫情对项目的影
响降到最低。通过现场安全生产及文明施工常态化督导检查机制的实施和防疫工作的持续推进，天威虎建设进一步提升
项目管理水平，推动项目工程的健康发展，树立企业良好形象，为企业的蓬勃发展保驾护航。
2021年3月21日下午，天威虎集团2021年会盛典在南京滨江希尔顿酒店举行，天威虎集团全体人员齐聚一堂，大会
在“凤凰涅槃，打造快乐健康的天威虎企业文化”主题词视频中拉开了帷幕，参加本次年会的员工有180余人。
2021年3月20-21日，天威虎集团管理层围绕“凤凰涅槃, 打造快乐、健康的企业文化”为主题,坚持“阿米巴”运营方式，
持续推进“创新思维，用心服务；提质增效，加强管控；”的经营策略，统一思想，用心做人，专心做事。进一步深化
2021年全品质、全过程、全成本、全绩效的管理方向， 开展 2021年管理者春训及集团年会活动。
牛年的序幕已然拉开，新的征程已然开始，新机遇，新挑战，新发展在等待着我们。2021，天威虎集团必将以最饱满
的热情，迎接全新开始。
为了适应集团的快速发展，加大人才培养力度，使得优秀企业文化及专业技术得到“传、帮、带”的有效传承与发展，
集团持续推行虎之翼“师带徒”传帮带制度。
近日，天威虎集团开展了中高管员工2019半年度工作会议暨户外拓展培训活动。此次活动对增进团队凝聚力、加强
团队成员之间的良好沟通与交流起到了良好的促进效果，为大家同心聚力，共同冲刺公司全年经营目标打下了坚实的基础。
为使集团中高管在此次半年度会议中强身健体、陶冶情操、愉悦身心、释放压力，增强自信和乐观精神，活动首日举
行了为期一天的户外徒步穿越竞赛。徒步路线位于徽杭古道 ，起于安徽省绩溪县伏岭镇，止于浙江省杭州市临安区清凉峰
镇浙基田村，全长20余千米。
早八点，天威虎集团董事长吴天威携全体员工齐聚一堂，统一着装，蓄势待发。破冰热身后，整个团队成员增进了彼
此之间的认同，大家精神抖擞，士气昂扬。吴董做了简短的赛前致辞，强调了安全第一，比赛第二，健康快乐最重要的主
旨，随后徒步竞赛活动正式开始。
竞赛途中，迎着金色的晨光，迈着欢快的步伐，呼吸着新鲜空气，大家或竞走、或奔跑、或追逐，每个人脸上都洋溢
着轻松欢快的笑容。比赛不久，豆子般大小的汗水在竞赛选手中肆意的挥洒着，但大家行动一致，互相鼓励，在竞赛中共
同感悟与体会“理想、行动、坚持、超越”的徒步精神。经过一天的比拼，每位员工你追我赶，目标坚定的完成了本次竞
赛的全程，整个活动井然有序、其乐融融。活动最后，吴董为竞赛的获奖者颁发奖金，并表示此次竞赛的成功举办，不仅
拉近了员工之间彼此的距离，更进一步增强了天威虎员工的凝聚力和向心力，为今后的工作营造出团结友爱、健康和谐、
积极向上的氛围。
活动第二天，为深化全品质、全过程、全成本、全绩效的经营理念，贯彻“专心、用心、恒心”的二次创业精神，为
实现2019年全年业务指标夯实思想和行动基础，天威虎集团召开了2019半年度工作会议。
集团总裁马泽发就会议目的、主题内容和纪律要求作了简短的培训动员后，和大家分享了主题为：带出正能量团队
的专题讲座。作为管理者，要懂得提高团队成员的士气，使每一个团队成员都能以积极的心态去看待问题、解决问题，并
采取积极的行动达到团队目标、带来业绩上的优异成果，进而提高团队成员的工作满意度和生活满意度。讲座通过细致的
理论分析和深入浅出的实例印证，使在座的管理者们受益匪浅。
随后，吴董重点就情绪管理进行了专题发言。情绪管理是用心理科学的方法有意识地调适、缓解、激发情绪，以保持
适当的情绪体验与行为反应，避免或缓解不当情绪与行为反应。管理者既要懂得调节自己的情绪，又要懂得调节员工的情
绪，才能很好地调节整个团队的情绪。最后，吴董对集团的发展作了展望，鼓励大家正确做人，扎实做事，把会议形成的
共识迅速传达到全体员工，并转化为实际行动，不折不扣朝着既定的年度工作指标努力拼搏。
破冰
团队组建
徒步起点合影
徒步穿越
徒步合影
永攀高峰
半年度工作会议
马总分享团队建设心得
吴董分享企业建设心得
新年伊始，为深化全品质、全过程、全成本、全绩效的经营理念，贯彻“专心、用心、恒心”的二次创业精神，为
实现2019年企业发展目标夯实思想和行动基础， 2月22日至24日，天威虎建设集团在南京总部对集团各公司经理层以
上全体高管人员开展春训。
22日下午，集团常务副总裁马泽发就春训目的、主题内容和纪律要求作了简短的培训动员后，春训直奔主题：找
准问题，明确目标，探讨改革发展路径，重温“做人、做事、做企业”司训，导入阿米巴经营理念，坚持正确的经营哲学，
贯彻销售最大化，费用最小化的原则，推行全员经营，实现业绩裂变式增长。各中心和各子公司负责人逐一汇报交流了
各部门工作中存在的突出问题及解决方案，与会人员进行了热烈讨论并提出了对应的对策建议，从而更加明晰新年度工
作的重点和难点。晚间，马总主持《阿米巴经营实践》读书会，通过对书中重点内容的摘录和宣读，与会人员加深了对
阿米巴经营理念的理解。
次日上午，吴天威董事长就如何在本集团导入阿米巴经营进行了专题培训，吴董结合自己20年来创业过程中的心
得体会，与各位高管交流了导入阿米巴经营的必要性和可行性，解析了适合天威虎集团自身发展的企业文化和经营理念，
要求大家改变认知，及时调整思路，在日益激烈的市场竞争面前，坚持“以心为本、全员经营”，力求通过2-3年的努力，
实现公司业绩的裂变式增长，从而达到真正的经营预期。随后，各阿米巴长对2019年如何进行阿米巴经营做了专项交
流汇报。
24日与会人员围绕“推行全员营销以达到业绩裂变式增长”主题分三组进行讨论；大家各抒己见，踊跃发言，充分
沟通，各组派代表做了精彩的交流汇报。随后，根据集团经营生产的实况，工程管理中心惠冬良总，综合管理中心韩冰
总分别对团队建设，绩效管理制度和NC流程提报等方面和大家进行了解读，明确了工作部署。最后，吴董作了总结发
言，对集团的发展作了展望，鼓励大家正确做人，扎实做事，把春训形成的共识迅速传达到全体员工，并转化为实际行
动，不折不扣朝着既定的年度工作目标努力拼搏。
马泽发总做春训动员
马泽发总主持《阿米巴经营实践》读书会
分组讨论全员营销以达到业绩裂变式增长
分组讨论全员营销以达到业绩裂变式增长
江苏经道设计谢飞总代表三组做总结汇报
工程管理中心装饰一公司郭宏文总代表二组做总结汇报
投标管理中心李成明总代表一组做总结汇报
吴董分享阿米巴经营理念
欢欣鼓舞庆胜利，豪情壮志谱新篇。2019年1月20日，年味渐浓，值此辞旧迎新之际，天威虎集团20周年盛典在
无锡太湖皇冠假日酒店隆重拉开帷幕。围绕“二次创业·主动进取 专心·用心·恒心”的年会主题，集团高管，全体员工和
嘉宾齐聚一堂共享饕餮盛宴。
年会伊始，全体员工观看了企业宣传片。过去的一年，集团各中心和分公司积极创新，砥砺前行，在各自的业务
领域，获得了长足的进步和良好的业绩。崭新的一年，我们更要适应变化，创新思维，用心服务，全面扎实推进职业化、
制度化，全力开创各板块协同发展的新局面。全体员工要继续以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我
批评，同心协力，切实行动。
随后，天威虎集团吴天威董事长分享了“二次创业·主动进取 专心·用心·恒心”的主题报告演讲。报告回顾了天威虎
集团一次创业20年的发展历程，分析了集团成长中的得与失；在二次创业的今天，吴董提出关键词专心、用心、恒心，
通过全员学习和理解阿米巴经营方法，调整组织架构，以阿米巴分部门核算，培养具有经营意识的人才，实现全员参与
经营，推行全员绩效。对外，以客户为中心、极致化服务；对内，以效益为中心、精细化管理；贯彻做人、做事、做企
业的企业司训。报告最后，吴董和全体员工畅想未来，通过制定理论结合实际的目标，并脚踏实地的付诸于行动，勇往
直前，践行工匠精神，不忘初心，斗志如虹。
而后，集团对2018年度优秀虎之翼，突出进步个人，优秀员工，优秀团队，十年功勋员工分别进行了表彰。这是
集团对先进者们工作的肯定，也是希冀。吴董对获奖员工和团队表示了祝贺，并希望他们在新的一年里继续起到表率作
用，再接再厉，主动进取，推动二次创业攻坚战，为集团的事业再添新功。
随后，来自集团各中心和公司的才子佳人们带来的精彩纷呈的文艺演出，掌声与欢乐弥漫席间。伴随晚宴开席，
美酒佳肴，接踵而来，领导嘉宾与员工们觥筹交错，酣畅淋漓，打成一片，其乐融融，尽显天威虎大家庭的欢乐与温馨。
伴随一次次热闹的喜庆抽奖，更是将晚宴气氛推向高潮。最后，伴随《明天会更好》的歌声，天威虎集团20周年庆典
划上了完美的句号。
继往开来迎新岁，与时俱进贺丰年。天威虎集团20周年庆典在全体天威虎人满怀憧憬，斗志昂扬的氛围中圆满
落幕。
2018年，全体天威虎人将牢记使命与责任，创新思维，用心服务，求真务实，脚踏实地，清晰定位，做精做深；
以“虎之翼”为先锋，建设有梦、有爱的年轻团队，践行工匠精神；在二次创业前行的道路上，主动进取，充分理解和使
用阿米巴经营手段，全面贯彻全品质、全过程、全成本、全绩效，以高端品质和专业服务打造更多精品工程，以饱满的
热情和朝气迎接新的发展机遇和挑战，为推动中国建筑装饰行业的持续发展做出新的贡献。
工程。无锡市人大常委会徐一平主任，吴峰枫副主任和黄蓉华秘书长亲临现场，朱爱勋副市长陪同视察。陪同视察的领导
还有无锡地铁集团董事局徐政主席，罗跟东副总裁，无锡地铁集团相关领导及江苏天威虎建筑装饰有限公司吴天威董事长，
马泽发常务副总裁等一行。
领导实地视察了江苏天威虎建筑装饰有限公司承建的地铁一号线南延线工程项目，项目在建的三座车站主体结构已
全部封顶，进入了装饰工程的攻坚阶段，领导充分肯定了项目建设进度和工程质量，作为工程建设者的天威虎装饰，在领
导的关怀下，更加强化组织统筹，组建高效工作团队，建立常态化工作协调机制，
努力把该项目打造成江苏省模范示范工地，勇创国家优质工程。
2018年10月10日上午，江苏天威虎建筑装饰有限公司与江苏隆阳建设有限公司在天威虎集团驻地签署战略合作协
议。天威虎集团董事长吴天威和隆阳建设董事长周晓清代表双方签约。天威虎装饰副总裁马泽发，隆阳建设副总经理徐
伟党、周一清等双方领导见证了隆重热烈的签约仪式。
吴天威董事长代表天威虎装饰向隆阳建设董事长及各位领导一行表示感谢，并强调，双方此次签订战略合作协议，
天威虎装饰会履行好工作职责，做好服务；同时预祝双方接下来可以深入合作，立足文化、服务、产业的全新定位，共
同打造新产业链生态，实现价值与文化传承的双赢局面。此次战略合作协议的签署，使得双方在各自领域内实现了优势
互补、资源共享，共同推动创新型建设发展目标。
国庆长假期间，天威虎装饰建设工程施工现场依然一派热火朝天的景象。建设者们默默地坚守在各自平凡而又忙
碌的岗位上，抓工期、赶进度，用坚守诠释着责任与义务，为推进项目建设挥洒着汗水，为创建繁荣宜居智慧新城贡献
着自己的力量，他们用实际行动描绘出一道靓丽的国庆“风景线”。
推进施工进度的同时，更要保证安全质量。为确保施工工程安全质量，节日期间公司安排专门管理人员驻守施工
现场，确保工人安全施工，安全过节。
工程管理中心领导班子相关人员奔赴各个项目建设现场，看望慰问一线建设者，每到一处都详细询问项目进展情
况，并对他们为项目建设所付出的辛勤劳动和作出的积极贡献表示衷心感谢。
项目巡视组巡视期间，徒步排查项目建设进度，现场办公，优化施工组织方案，协调解决项目推进过程中遇到的
问题和困难，全力统筹安排，为做精做细各项分步工程，提早部署，详细安排，使全员树立品质工程理念。他们与时间
赛跑，以“5+2”、“白+黑”的战斗精神，不断掀起施工高潮，用辛勤的汗水诠释了一曲“国庆节”假期的劳动赞歌。
放弃了国庆假期的天威虎人，始终坚信一分耕耘一分收获，坚持用扎实的脚步、辛勤劳作的双手，继续收获项目
建设过程中的一个又一个硕果。
近期，天威虎装饰工程管理中心通过深入开展“质量安全生产月”活动，认真贯彻落实《工程项目标准化管理实施
细则》、《工程项目管理大纲》、《工程场容场貌标准化执行标准》、《工程质量交底标准》等要求，取得了阶段性进
展，下一步工程管理中心将采取规范有效的措施，真正做到标准化管理入脑入心。
会上，工程管理中心总监沈伟权总要求，全面开展建筑施工安全生产大检查，发现问题，立即整改；落实建筑施
工安全质量生产责任；明确工程质量安全管理标准化的具体要求；加大工程质量管理标准化推进力度，样板先行、示范
引路，树立向高水平质量安全管理企业的看齐意识，培育营造争先创优的意识和氛围；将工程质量安全标准化工作转化
为荣誉成绩。
建设项目按照“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”的要求，积极推行工程质量管理标准化。各
项目部建立实物样板区、图片样板区、工程样板区，以样板指导施工，并利用宣传栏，班前安全技术交底、农民工学校
等多种形式，对一线人员进行培训、指导、考核，不断提高工人的安全意识和作业技能。
各项目部全周期组织业务学习、熟悉工管中心已实施的标准化施工指南(试行)管理办法。推行标准化施工不仅是
建立完善组织机构及质量、安全文明、环保等保证体系以及施工场地规划、三通一平建设、驻地建设、等按标准化的建
设的需要；更重要的是按标准化操作是对施工中“条件、工序、技术、工艺、质量、安全、文明、环保”等要求进行
施工过程管控，严格执行项目内部“自检、抽检、第三方检测”，真正建立起“横向到边、纵向到底、控制有效”质量控
制体系的必由之路。
据悉，后期工程管理中心将常态化组织召开文明施工标化工地现场会，加大工作力度，确保标准化工地建设工作扎
实推进，形成激励先进、鞭策落后、重点突破、全面推进的监督约束机制。
近日，江苏经道设计开展了以“匠心·同行”为主题的员工团建活动。此次活动对增进团队凝聚力、加强团队成员之
间的良好沟通与交流起到了良好的促进效果，为大家同心聚力，共同冲刺公司全年经营目标打下了良好的基础。
全体成员共同来到活动现场，在简单的破冰活动后，团建活动正式拉开序幕。为了加强员工们对新战略领导下的
公司有一个更为全面而深入的了解，此次团建活动特意增加了企业战略宣讲环节：经道设计谢飞总就集团战略、品牌、
营销、运营等相关方面进行了全面而生动的主题宣讲。员工通过热烈的交流和趣味横生的问答，以轻松愉快的方式快速
对公司的基本情况以及新战略的核心要点有了更为深刻的认识和理解。
在江苏经道设计，我们每一位员工就像是一个引擎，在经道这个大平台下发挥着各自的强项。新战略确定的目标，
对于经道人而言不只是一个数字，更是前进的动力和方向。江苏经道设计大家庭的所有人共同努力，把公司做大的同时，
把工作做精、行业做深，这样才能够找到发展的明天，通过经道平台实现自己的价值。
其后，团建活动就既定的个人议题进行了分享和总结，并讨论了大市场格局下员工的共性和服务的精细化，倡导
终身学习习惯和符合能力的培养。
江苏经道设计每年定期开展员工团建，家属慰问等活动，通过丰富多彩的集体活动，户外拓展等形式让员工彼此
在工作之余能更增进了解。本次户外拓展型团建活动也是如此，除了让员工从办公室走出来，集体亲近大自然，还通过
分队对抗游戏提升团队的协作能力、集体的智慧调动、彼此的包容理解。
此次的团建活动，不仅在公司战略上对全体员工进行了更进一步的交流和解读，同时还通过各种环节，用更加趣
味性的方式磨练了经道人的意志，坚定了经道人团结努力、共同拼搏、实现公司目标的决心；也营造了更加向上的企业
文化，为实现江苏经道设计的发展目标打下了更为坚实的基础。
近日，集团为了统一全员思想，进一步明确2018年全品质、全过程、全成本、全绩效的管理方向，围绕“二次创业、
主动进取”为主旨，开展了2018年管理者春训活动。以此为契机，全体干部员工迅速收心归位，进入工作状态，掀起学
习热潮，为新一年的工作开好头、起好步。
这次春训活动为期两天，时间安排科学紧密，是集团在新形势下布局新一年、谋求新跨越的一项全局性、基础性工
作。会上，吴董代表集团作了动员讲话，对春训活动的重要意义、指导思想、主要内容、时间安排、工作要求等进行了
安排部署。他强调，2018年是贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的开局之年，是天威虎集团
二次创业、主动进取的开元之年，也是集团改革的攻坚期和关键期，新形势、新要求必将对集团的发展产生巨大影响。
全体干部员工要高度重视这次春训学习活动，通过持续加强学习，提高队伍综合素质和履职水平，更好地适应改革新形
势、新任务的要求，开创业务发展新局面。
吴董在会上和参会干部解读了2018年天威虎集团愿景和发展规划，明确了集团“二次创业、主动进取”的发展方向，
要求大家聚焦思想站位，保持高度一致；聚焦自身问题，始终保持头脑清醒；聚焦能力提升，切实忠诚履职；聚焦责任
落实，完善责任体系；攻坚克难，砥砺奋进，扎实完成既定的各项目标。董事长带领大家一起对天威虎的历史进行了回
顾，并制定了第一个三年发展计划，精准的目标，详尽的规划让天威虎人明确了航向，振奋了精神，更对天威虎的未来
充满了热情与期盼。
新的一年，新的面貌，新的打算。通过此次春训的召开，达到了统一思想、坚定信心、明确方向的目的，天威虎集
团全体员工将以此次春训活动为新的起点，团结奋进，攻坚克难，以创新的理念推进工作，用发展的办法解决问题，以
真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，为全面完成2018年各项工作任务开好局、起好步，推动集团工作
不断实现新跨越、取得新成绩。
近日，无锡市纪委王焕春书记、南外董正璟校长、无锡市太湖新城发展集团党委书记、董事局主席丁旭初一行视察
天威虎装饰太湖新城国际学校样板房。
每到一处样板房现场，随行领导都仔细查看和询问工程施工进度、质量及施工难点等相关问题；在听取了项目部关
于工程建设情况的介绍和到工地现场进行实地视察施工情况后，其对该工程的文明施工及规范管理给予充分肯定；并且
为了更直观、全面的了解我司在建工程的实际情况和总结生产经营经验，认真听取了我项目部在前期策划、劳务分包、
安全生产、形象标准化等方面的成功经验。
各级领导听完汇报后，对工作在一线的项目部工作人员表示衷心的感谢和深切的慰问；项目经理表示对于提出的意
见与建议，将会组织认真研究和改进，并时刻抓好工程质量与安全管理，认真落实安全生产责任制，遵守各项规章制度，
按期保质完成工程项目。
11月2日上午，天威虎装饰总裁许群、工程管理中心总监惠冬良在工程管理中心各公司负责人和综合部相关人员陪
同下，分别到无锡太湖国际学校，无锡锡山人民医院，无锡新瑞医院等项目施工现场检查指导工作。
在施工现场，各项目负责人就项目概况、施工质量、施工进度及安全文明施工工作向前来检查指导工作的领导做了
详细的介绍。
检查过后，许群总对项目进展情况表示满意，并希望各项目部在今后的工作中能够再接再厉，严把质量关、紧绷安
全弦，以饱满的热情、精益求精的态度做好项目，争创佳绩。
2017年10月13日，天威虎集团人事行政管理中心会同集团管理团队，梯队人才团队，虎之翼团队，组织开展了天
威虎集团2017年梯队人才项目开营仪式，并在其后进行梯队人才团队的培养团建活动。梯队人才团队由集团业务一线青
年骨干组成，通过团队推荐、自我展示、公开选拔等程序脱颖而出。
开营仪式上，集团人事行政管理中心杨洁总从组织实施、开展计划、学习目标等方面对梯队人才培养项目进行了详
细的介绍，随后集团董事长吴董发表重要讲话，回顾了集团人才培养的历史和发展轨迹，进一步强调了集团干部考察工
作和梯队人才培养工作的重要意义；建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计
划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。随后，开展了人才梯队
分组介绍，导师争夺战，传统拜师仪式等活动议程，为人才梯队的培养奠定了扎实的基础。
企业的梯队人才培养是一个系统的工程。当一个企业人才辈出，企业组织和机制一定是灵活高效的；一个企业的人
才能够实现跨部门的自然流动开且骨干资源能为公司所统一规划和调配，这既是人才的幸事，更是企业的幸事。单个人
才的培养，聚焦在选拔和培养的准确性；优质人才的批量繁殖，取决于企业人才发展的土壤。所以，选人，着眼于其是
否具有成长因素；育人，则取决于企业能否提供人才成长所需的养分。
通过后期一系列的集训，创新的导师制和以成果为导向的学习方式，天威虎集团将在沟通能力，分析判断能力，计
划组织能力，管理控制能力，应变能力，执行力，创新能力，领导能力，决断力，人际关系能力，团队合作能力，承压
能力等方面，增强和引导人才个体和人才团队的能力飞跃。
梯队人才，传承了天威虎的文化；梯度人才，升华了天威虎的技术核心；梯队人才，贯彻了天威虎的管理变革；梯
度人才，实现了天威虎的差异竞争。
此次集团开展的严谨的干部考察工作和严格的人才选拔程序让集团的员工们看到了集团对干部管理及人才培养工作
的重视，也深切的理解了集团的人才管理和人才发展理念；集团人才梯队建设的工作拉开了帷幕。
为了适应集团的快速发展，加大人才培养力度，使得优秀企业文化及专业技术得到“传、帮、带”的有效传承与发展
，集团正式推行“师带徒”传帮带制度。
天威虎集团“突破自我 团结拼搏”营销团建活动顺利举行。团建以集团营销团队为主体，会同设计，装饰，智能，
快修等相关条线和业务部门的代表，积极的参与到活动中。
集团营销团队作为集团业务的排头兵和领航者，肩负了重大的责任和使命；思想，行动，结果三要素，始终指导
着营销团队的每项工作。“突破自我 团结拼搏”营销团建活动旨在通过多样的沟通和分享形式，彻底打开营销思路，深
化推进团队营销，一体化营销进程。团队营销理论是基于市场营销的理念，强调营销手段的完整性和营销主体的整体
性，尽量为客户创造最大的价值，使客户满意最大化，使企业从中获得长远发展和稳定利润。
通过一圈到底，珠行万里，冲破电网，走出雷阵等一个个生动有趣的主题活动，每一位参与其中的员工和领导，
都有所行动，有所理解，有所收获；深刻的体会和理解了个人，团队，团队协作，团队营销这条主线的每个环节以及
全要素一体化的必要性。
时代在改变，行业在奋进，要求我们去适应和配合，通过坚定信念，选择方法，体系再造，不懈努力；紧抓一体
化营销，一体化管理，以全新的面貌和精湛的技艺，为客户提供实实在在的服务体验，实现企业的价值。凭借不断的
学习和积累，兼容并蓄，包罗万象，想客户所想，急客户所需，通过自下而上的全产业链推进，创造独一无二的天威
虎奇迹。
活动的开展，进一步的凝聚和提升了集团营销团队的活力，汇聚了集团各板块精英的真知卓见，为集团更清晰的
把握方向，指导工作，提供了宝贵的一手资料。天威虎人必将矢志不渝的一路前行，创造更辉煌的明天！
破冰融合
分组激励
一圈到底
珠行万里
珠行万里
冲破电网
冲破电网
冲破电网
走出雷阵
走出雷阵
交流分享
交流分享
合影
归途
虎之翼团队建设作为集团一项重要的人才储备和进阶机制，历来为集团重视，并做为传统和特色，不断发展和传承。
团建活动汇集了自虎之翼开创以来的共7期成员，并由集团中高管领导分别带队，开展了包括破冰团建，凝聚拓展，
户外烧烤等活动，并在交流会中进行了深入的沟通和畅想。
活动的举行，充分体现了集团虎之翼青年团队的朝气蓬勃，凝聚合力和满满的正能量；集团的年轻一代正锐意进取，
践行集团理念与文化，传递精神发扬光芒。
天威虎人，始终奋进在路上。
为了营造勇于挑战、团结协助、和谐发展的企业文化，展示“天威虎”朝气蓬勃、积极进取的品牌形象及奋斗不息的
员工精神，丰富员工业余生活，增强团队横向沟通交流，天威虎集团于2016年12月30日组织开展“辞旧迎新·勇攀高峰”
登山活动。
为进一步丰富职工精神文化生活，营造生动活泼、轻松和谐、积极健康的工作氛围，10月9日，天威虎集团2016年
喜迎国庆激情长跑活动在南京绿博园举行，集团全体员工满怀热忱，共赴这场盛会。
本次长跑活动赛程5.5公里，分为健康跑及竞技跑两部分，起自绿博园绿道，终点为渡江胜利纪念碑，赛道自南向北
沿河提路一线，沿途设有若干引导点和补给点。集团行政人事管理中心负责活动的组织和保障工作。
长跑活动的成功举办，极大地增强了员工的团队意识，更有力地促进了集团各单位的交流，进一步增进了彼此之间
的友谊，同时也展现了天威虎员工特有的精气神。参与活动的员工们表示，此次长跑活动激发了他们锻炼强健身躯，为企
业发展全力以赴的激情。集团全体员工将以此为契机，加强体育锻炼，以健康的体魄和崭新的精神风貌投身到企业发展中
去，立足岗位做出贡献。
2016年是天威虎集团全面实施战略指导意见、将转型升级的重大决策落到实处的一年，取得了一系列实质性进展与
重大突破，收获了累累硕果；向着创一流品牌、铸行业丰碑这一宏伟愿景迈出了坚实的步伐。这一年，集团市场布局规模
稳步扩大，在建项目履约良好，质量安全体系运行健康有效，职工队伍建设成效显著，企业品牌形象快速提升，并将完满
完成年度签约额、产值、利润等各项工作任务。
天威虎人定将：
励精图治，改革创新，实现新的跨越。
开拓创新，求真务实，永葆生机活力。
8月15日，天威虎集团ERP专员培训工作正式拉开帷幕，集团各条线专员参加本次培训。
ERP专员培训是集团ERP系统上线前的一次重要培训，是ERP上线推广环节中的重点和难点，时间紧、任务重，专员
对ERP知识和操作的掌握程度直接影响 ERP上线后业务运行的效果，直接决定未来ERP系统的应用水平。为确保8月底集
团ERP系统按期上线及上线后人员能熟练使用ERP系统，由集团信息部牵 头为本次培训做了充分的准备，制定了详细的培
训方案和用户培训计划。采取分期交叉轮流进行培训，培训以讲解、演示、上机练习、答疑为主要方式，结合ERP 理论
知识讲解，工作流程介绍和系统操作方法引导等形式进行。此外，根据每个模块参训人员的实际情况，各模块还安排了
不同轮次的培训，参训人员可选择参加不 同轮次、不同课程的学习，从而保证培训能够覆盖所有用户节点。
ERP系统正式运行后，将全面提升企业的经营计划、调度、技术开发、质量控制等管理水平，实现产、供、销、信息流、资金流、物资流的高效、协调的流动和控制，从而使企业对市场和用户做出快速响应，实现生产经营的总体优化，进一步提高企业的竞争力。
集团行政人事管理中心继续开展“新经理成长营”培训课程。本课程是为有效提高企业管理者管理水平而研究开发
的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整，囊 括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴，广为实践并取得
了良好的成果。课程训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要 的理论。因为企业管理
人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此此次培训绝非泛泛而谈，而是让学员
“一针见血”的快速掌握实战重点。课程成功源于管理学、心理学、行为学 的理念，突出的特点是完成了“知”、“行”
合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。
新任经理往往难以迅速领会他们作为管理者的角色。即使是最优秀的基层员工，在从业务能手到管理者的角色转变
时也可能遇到困难。《新经理成长营》将切实解决 新经理走上管理岗位后遇到的关键问题，帮助管理新手快速掌握必备
核心技能，迈出成功的第一步。该新经理成长学习方案的特点在于抓住新经理在上岗时遇到的最 关键、最急需解决的能
力瓶颈，为新经理提供快速成长的解决之道，帮助他们尽快掌握核心技能、树立信心，为迈向优秀的管理者走好坚实的
第一步。同时，帮助企 业快速而有效地解决新经理的成长问题，让每一位新经理都获得优质的受训机会，从基层开始夯
实企业的领导力梯队建设。
“新经理成长营”帮助学员经历四个阶段：转角色 - 定目标 - 带团队 - 赢绩效，从容掌握六大主题能力：认知角色、
设定目标、授权予人、指导工作、激励下属和评估反馈，为新经理的成长提供清晰的发展路线图。通过在线学习掌握知
识技能，通过线下工作坊强化概念认知、以模拟任务开展深入讨论、落地所学知识。线下工作坊密切围绕线上内容精心
设计开发，整个学习过程中，还辅以学员手册 （包含课程知识精要及可操作的行动指南）及学习卡，线上线下有机结合，
更有效地提升学习效果。
2016年8月12日，天威虎集团营销管理中心和相关协调部门召开了2016年度8月份营销条线会议，部署全年营销工
作。
会上，营销管理中心和财务管理中心通报了7月份销售指标完成情况、回款情况。营销管理中心总监许晓总在会上
对集团2016年上半年度市场营销工作进行了总结，同时就2016年的合同额指标分解情况，以及全年的工作重点作了汇
报。各机构就本部门2016年的市场营销工作安排与重点项目营销情况进行了汇报。许 总针对各机构的营销工作安排提出
进一步深入细化的意见和建议。许总指出，为冲刺下半年指标，我们要强化工作作风，继续把工作做到极致，把品牌影
响力发挥到 极致，讲求营销方法，稳扎稳打，坚决完成年度指标。集团营销、财务、采购等条线分别举行了分会，讨论
落实领导讲话精神，做好下一阶段的工作。
天威虎装饰总裁许群总在会后发表重要讲话，他提出，2016年，集团的市场营销工作要围绕四个重点展开。一是
创新深化“三大”战略，确保规模稳步、快速增 长。大市场方面要深化市场营销体系，明确总部和片区平台的职能定位，
继续强化片区管理，完善片区平台建设，强化市场布局，重视核心城市发展；大项目方面要 从信息源头捕捉机遇，培育
差异化竞争优势，强化高端项目营销策划能力，提升高端项目的品牌影响力，朝着更高更大的目标奋斗；大客户方面要
强化大客户的动态 评判，加大大客户开发深度和大客户维护广度，提高大客户忠诚度，加大开拓新客户的广度。二是提
升自施合同额比例，提高预期收益率，改善付款条件，优化经营 结构，抓好底线管理，构建风险控制体系，提升营销质
量。三是创新业务模式，认真做好营销业务向上游推进工作，要创新业务模式，切实融入投资市场。四是加强 营销体系
的建设，构建稳固的市场支撑，制定相应的制度来引导、激励营销人员，在先锋精神的引领下，建设狼性、诚信、敢为
天下先的营销文化。
伴随总结会议的顺利召开，由此拉开了天威虎品牌持续突破创新发展的序幕，全体员工必将砥砺前进，全力打响品
牌知名度!
近日，为全面贯彻落实集团收款工作要求，加快推进各项目收款工作，营销管理中心苏南区域七月份收款视频会议顺利召开。
会议指出，近年来通过各部门的精诚合作和务实创新，营销管理中心收款工作取得了较好成效。各部遵循“依法依规、积极稳妥、精诚合作、求真务实”的原则，全
面落实收款计划，巩固和扩大既有工作成果，探索和创新重点项目，不断推进收款工作向纵深发展。通过加强组织领导、突出工作重点、严格督导考核、加强舆论宣
传，确保各项收款措施落到实处、取得实效。
会议强调，各部要认真领会此次视频会议精神，全面加强收款工作的推进力度。一是要统一思想，凝聚共识，深刻认识收款工作的重大意义，牢固树立工作一盘棋的
大局意识和责任意识；二是要密切沟通，精诚协作，力求工作领域更“广”，层次更“深”，方式更“活”，创造出更多的实施经验，切实提升工作效能；三是要强
化督查，狠抓落实，紧密结合工作实际，精心安排部署，加大工作力度，并对各部工作成效进行考核考评。
此次收款视频会议的成功召开，标志着公司信息化迈入了一个崭新的阶段，对下一步密切各部门合作、优化流程、提高工作效能具有重要的指导意义，为今后集团全方位、深层次、规范化的运营打下坚实的基础。
近日，集团召开营销管理中心月度例会，中心所有营销人员出席会议。营销管理中心总监许晓总在会上对公司月
度市场营销工作进行了总结，同时就2016年下半 年的合同额指标分解情况，以及全年的工作重点作了汇报。各营销机
构就市场营销工作安排与重点项目营销情况进行了汇报。
许晓总结合整个市场形势及营销工作上半年情况，针对下半年如何提升营销工作，提出了五项要求：一、认清形
势，坚定信心，提高营销工作的紧迫感和责任感。 二、解放思想，转变观念，服务营销工作大局。三、加强管理，突出
重点，提升经营销售工作水平。四、加强合作，搭建平台，推动经营销售上规模。五、打造品 牌、广泛宣传、提升天威
虎企业形象。
天威虎装饰总裁许群总对2016年公司全盘营销工作做了指示，并要求各营销机构在接下来的营销工作中以清零的
心态面对成绩与遗憾；以坚定的信念面对指标和任务；以创新的思维面对未来和发展；继续发扬狼性营销的精神，打造
一支狼性团队，再创辉煌。
7月18日下午16点，工程管理中心组织召集工管分公司所有从事项目管理的员工齐集在公司大会议室，召开了工
程管理中心月度工作会议。会议由工程管理中心总监秦志㭎总主持。
会议期间，各分公司项目部对2016年二季度的项目管理开展情况进行了汇报，对项目本季度的工作进行了总结，
对下一季度的工作计划进行了说明。秦总就工程 项目管理提出几点意见：一是加强项目管理的内外部交流，向集团内外
部标杆企业、标杆项目学习；二是各单位之间要相互帮扶，优先考虑内部合作，发挥集团整体 优势，盘活内部资源；三
是积极提高安全生产标准化、信息化、智能化的应用水平；四是加强项目收尾管理，善于总结提高，善始善终，并做好
收款工作。
天威虎装饰总裁许群总对此次会议的顺利召开给予了良好的评价，认为工程管理中心二季度的检查内容很充实，
对各项目存在的问题剖析得很清楚，对工程管理中心 的工作总体上满意。同时，许总代表公司对项目管理工作提出了五
个方面的要求：一是做好本季度策划，内部讨论后多方征求意见；二是要加强学习，注重交流，逐 步统一做法，做到资
源共享、做法共享；三是应进一步优化人员结构，要以项目负责人的要求培养每一位员工；四是思考五大过程、九大管
理在项目中的亮点、做法
如何体现；五是要组织其他咨询单位、相关各方做一次围绕本季度工作的沟通。
本次会议的汇报、展示、汇总、分析均采用PPT形式，让各项目部之间得到了充分的学习和交流的机会。工程管
理中心将按照公司的期望，落实对项目部的管理要求，提升项目管理的整体水平。
近日，ERP讲师为集团各条线ERP专员培训ERP系统设备物资管理模块，营销、造价、工程、财务、行政人事的相
关人员参加了培训。
为加强营销、造价、工程、财务、行政人事管理人员ERP应用能力，提升管理水平和工作效率，集团组织开展了
ERP系统相关模块的培训。本次培训分为多场， 从工程管理、财务管理、设备管理、物资管理平台等几个方面对ERP的
应用进行了深入培训和细致讲解，并现场为广大管理人员答疑解惑。
通过此轮培训，各职能管理人员将对ERP的操作有了更熟练的掌握。各项目负责人对项目管理中的项目创建、物资
采购、财务结算等流程及注意事项有了更深入的 理解；财务人员的账务处理、企业经营数据分析水平得到了有效提高，
为2016年ERP系统的有序推进奠定了人员素质基础。
近日，造价管理中心在集团远程视频会议室，组织全体条线人员参加了学习培训会。此次培训会首次运用远程视
频系统，造价管理中心各分会场现场连线，就投标策略，软件使用进行了讲解培训。
集团的视频会议系统最大优势是完美的音视频效果，媲美高清电视，尤其是音频效果，即使网络条件不佳也能保
持流畅；其次是数据功能，包括文档共享、影音播 放、电子白板等，打开PPT更快。使用视频会议系统召开会议、进行
远程培训，员工就在视频会议室参加会议，能让会议成本降低80%；集团通过视频系统进行 远程监控，保证了会议的
质量，真正做到了降低会议成本、提高工作效率。
近日，天威虎集团召开2016年半年工作总结大会，大会以“理清局势全面创收，面向市场苦练内功”为主题，系统
回顾了集团2016年上半年的各条线的各项 工作，认真系统查找工作中存在的问题与不足，全面安排部署下半年的任务
目标，号召集团全体员工认清形势，全面创收，振奋精神，埋头苦干，坚定信心，应对挑 战，增收节支，开源节流，强
化管理，精细核算，推动企业持续、稳步、健康发展。
天威虎集团副总裁许晓总作集团2016年半年工作总结报告，报告指出，半年来，我们度过了令人回味、令人激动、
令人难忘的六个月。这六个月，既有我们拼搏 进取的艰辛，也有我们决胜市场的喜悦；既有强化内部管理的初步成效，
又有企业持续创新、稳健发展的崭新风貌。报告分别从营销工作、工管工作、采购工作、财 务工作，综合管理工作等五
个方面回顾总结了上半年的主要工作，从五个方面查找了工作中存在的问题与不足，并对下半年的工作提出了具体要求，
明确了奋斗的目 标和方向。各条线代表作了典型发言，回顾了各单位上半年的工作，并对下半年的工作作了表态，体现
出自我加压、再接再厉、敢于创新、再创佳绩的信心和决心。
天威虎集团董事长吴董在总结大会上讲话，充分肯定了上半年的各项工作，提出全面加强员工队伍建设的总体要
求，针对下半年的工作提出具体要求：一要树立信 心，用积极的心态应对严峻的市场挑战；二要把握市场，增收节支，
提高经济效益；三要转变方式，灵活营销，高度重视回款工作；四要严抓服务质量，站在用户的 立场上组织生产；五要
抓好员工队伍建设，开展技术技能培训；六要加强企业管理，搞好经济核算，控制费用支出，保证企业健康发展；七要
树立扎实认真的工作作 风和团结奋斗的精神状态，工作讲求协调沟通；八要树立正气，人人敢于同损公肥私、不正之风
作斗争；九要不断加强领导班子建设，把敢想敢干的人提拔到领导岗 位。领导干部要用脑做事、用心想事、用身体事，
亲临一线。要对任何问题做到问其由、追其果、究其因，高度负责；十要大胆改革，大胆创新，持续推进各项工 作，唯
有改革才有出路，唯有创新才有活路。
会议号召全体天威虎人重新定位，认真部署，制定措施，狠抓落实，奋力推进各项工作，上下一心，团结一致，全
力以赴，圆满完成全年任务目标，创造可喜的经营业绩，为集团持续、健康发展作出应有的贡献。
目前，天威虎集团视频会议系统建设已经启动，即将进行各分会场设备安装、调试。为保证视频会议系统安装调
试工作顺利进行，使各分会场视频会议管理人员能够 掌握设备操作方法，集团特举办视频会议系统管理员培训班。主要
培训内容为：网络安装调试；视频会议室建设要求；视频会议终端操作培训；视频会议现场演示。
培训会上，集团信息部及相关项目组成员对视频会议的具体操作方法进行了详细的讲解，并对需要特别注意的事
项作了说明。参训人员在讲解结束后进行了具体操作 测试，讲解人员在现场答疑的基础上，借助视频会议系统与宁外所
有参训单位逐个进行了互动答疑，收到了良好的培训效果。
近日，天威虎集团2016年6月份项目营销月度会在总部太湖厅举行。天威虎集团总裁许群、营销管理中心总监许
晓出席并发表重要讲话。天威虎集团各销售分公司、财务管理中心，工程管理中心相关人员参加了会议。
会上，营销体系和财务管理中心通报了6月份销售指标完成情况、回款情况。6月份营销工作表现优秀的分公司介
绍了经验，进行了营销案例分享；销售指标完成比例较低的分公司进行了述职。
天威虎装饰总裁许群总指出，为冲刺半年指标，我们要强化工作作风，继续把工作做到极致，把品牌影响力发挥
到极致，讲求营销方法，稳扎稳打，坚决完成半年指标。
会议充分肯定了公司前期营销工作取得的突出成绩，分析了工作中存在的不足和新常态下营销工作面临的新形势、
新机遇、新挑战，提出了下一阶段营销工作总体要 求：认真贯彻公司年度工作会议精神，以全面完成年度营销各项任务
为目标、以加强营销管理为手段、以保持利用小时领先为底线，直面市场挑战，通过加强调研、 加强政策研究、加强市
场研判增强了解市场的能力；通过加强组织机构建设、加强人才培养、加强激励考核增强挑战市场的能力；通过加强对
标管理、加强效益调
度、加强创新驱动增强赢得市场的能力，为公司完成业务目标做出新的贡献。
天威虎集团营销、财务、成本等条线分别举行了分会，讨论落实领导讲话精神，做好下一阶段的工作。
由集团法务部组织的针对公司工程管理中心（含采购）、财务管理中心相关人员进行的法务知识培训在集团总部
会议室召开。培训通过普及合同基础法律知识、经典 案例及特殊场景分析、现场提问答疑等方法，旨在提升公司员工的
法律意识、规范公司合同管理、规避法务风险。
法务部韩冰总在历时两小时的培训中，向参加培训会议的员工认真而又详细的介绍了合同相关的法律知识，包括
合同的构成、合同的签订、生效的前提及违约条款的 约束等等，通过一系列的经典案例的讲解及特殊场景的分析，重点
强调了合同在签订及执行过程中易出漏洞的地方并给出了正确的规避方法。韩总指出，培训合同法 律知识的目的不在于
让每一位员工在今后的合同法面前都能独挡一面，而是在于教会大家如何把控风险点、把风险在源头阻断，对于不确定
的法律条款应当及时向法
务部寻求帮助。
随着国家法律法规的逐步完善，企业在经营中涉及的法律事务也越来越多。在日常工作中，通过完善合同的制作、
规范签订及执行流程来规避风险已被越来越多的企 业所认可并执行。公司通过定期的对员工进行法务知识的培训，在日
常工作中严格的要求及认真的执行，相信公司在今后的规范化合同管理方面一定会做的更好。
近日，集团召开了ERP项目推进会议，公司战略委员会、信息部、项目合作方共同出席会议。推进会议的顺利召开，
标志着天威虎集团ERP项目建设从规划及实施前准备阶段正式走向实施部署阶段。
实施ERP项目，不仅是天威虎集团根据自身发展需要，提升企业管理能力和水平的重大举措，更是适应行业竞争市
场化、品牌竞争白热化，加快并完善公司现代企业制度建设的重要战略部署。
以ERP为主线的信息化建设，是促进企业在管理理念、管理机制和管理能力等方面向先进水准看齐，实现管理水
平的跨越和提升的重要途径，也是实现企业内部有 效沟通、实时协作、资源有效配置的重要手段。ERP项目建设实施对
于推进体制改革、改进业务流程、强化成品控制、规范经营行为、堵塞管理漏洞、提高管理水 平、提高经济效应有着积
极的推动作用，对企业深化改革、加快发展、提高竞争能力有着深刻的现实意义和深远的历史意义。
集团领导指示各级公司、尤其是各部门一把手、业务骨干和关键用户以及公司全体员工要积极参与、全力配合，
和公司信息部全体成员与实施顾问、监理顾问一道倾力投入、排除万难、打赢这场事关集团发展战略的攻坚战。
近日，工程管理中心召开了在建工程建设推进会议。
主要议题是总结上半年工程建设情况，分析当前存在的主要问题，明确下步工作任务，进一步统一思想、落实责
任、强化措施，全力加快各个工程建设进度。各工程 公司总经理汇报了各自项目组的工程实施情况，工程管理中心秦志
㭎总发表了重要讲话，对各公司提出了以下几点意见：
一、各公司要从人员上、时间上保证能准时参加在建工程推进会议。会议时间虽然不常，但却能很好的对当前工
作进行总结，从而对下阶段工作更好地推进起到积极作用。
二、各公司出席会议的人员应做好传达会议精神的工作，抓好工作落实，贯彻落实到位。
三、思想上重视，措施上到位。从最近的汇报中，能反映出很多问题，需要引起大家的重视。各项目组应加大对
现场管理的力度，细节上要多花心思去完善，发现问 题要积极协调，予以配合，落到实处。在安全方面，要采取“先礼
后兵”的态度。做的好的方面予以褒奖，对安全、质量不到位使得工期延误的，将采取严格的处罚
措施。
四、施工现场人员思想品德要端正，做事勤快，积极协助监理做好管理工作；要具备横向到边、纵向到底的协调能力。
秦总强调，要切实增强“三种意识”，着力营造抓项目建设的良好氛围。
一是要树立责任意识、统筹意识。项目经理要坚决担负起抓项目建设的“第一责任人”责任，切实把大小项目统起
来、管起来，落实精准调度、加强统筹协调、强化督促检查。
二是要树立抓大项目的意识。把大项目抓起来，突出其辐射带动作用。
三是要树立无微不至的服务意识。要本着“一切从项目出发、一切为项目着想”的态度，按照“能办必办、能快必快、
能优必优”的要求，以最短时限千方百计加快对项目手续的办理。
就工程建设推进献计献策
与会现场
2016年5月25日，财务管理中心、造价管理中心收款推进会在公司会议室召开。天威虎装饰总裁许群总、财务管
理中心赵亮总，造价管理中心肖扬总，财务和造价条线的主要员工参加了会议。
会议首先分析了当前公司的资金情况，部署月底前各阶段需实现的现金或票据任务，对所有未清算工程进行了梳
理、确定详尽收款计划，将各工程的跟踪结算及收款 指标落实到人，并将在以后每周召开结算收款推进会，以确保资金
回笼，现金流的顺
畅。
会议要求各条线人员要按照计划，组织分工好本次各阶段收款任务，细分到位，注意时间节点，提高收款效率。
推进会现场
推进会现场
2016年5月20日，造价管理中心肖扬总组织召开了投标、审计、决算联席会议。
会议首先由投标、审计、决算各部就最近的工作情况进行总结和梳理，提出工作疑难点并开展讨论、确定工作策
略、部署下一步工作侧重点。随后通报了2016年 工程结算审计情况，肖总分析了阶段性的成果和工作重点，收款事宜
等，各部就此展开热烈讨论，提出了中肯的意见及操作建议。最后，会议指出要尽快按要求修 改、补充结算报告，尽快
履行相关程序，把工作落实到实处。各部成员要统一思想、凝聚共识、加强协作，齐抓共管，才能形成整体合力，确保
工作实效。
仔细聆听总结报告
肖扬总做专题分析
加强协作，齐抓共管，达成共识
5月19日，天威虎集团董事长吴董星夜兼程，前往东方商城项目组督查项目进程。
在项目组的陪同下，吴董仔细察看施工现场，询问工程进展情况，了解工程实施中存在的问题，并向战困难、抢
时间，坚守岗位的各项目组成员表示慰问，为他们送上慰问食品。
在沟通会议上吴董强调，重点项目的推进是我司经济稳增长和增强发展后劲的重要依托，特别是在今年面对较大
经济下行压力的形势下，项目组要把重点项目建设摆 在更加突出位置，切实加强组织领导，细化落实分工责任，简化审
批流程，着力破解各种难题，抓好施工检查，确保工程质量，共同推动重点项目加快建设，努力完 成好今年的目标任务。
项目组斗志昂扬
项目组陪同吴董勘察施工现场
吴董询问项目实施细节
吴董为项目组加油鼓劲
整洁平和的工程现场
施工作业面井然有序
项目组人员合影
伴随5月的到来，第六期虎之翼顶岗实习工作即将圆满落下帷幕。
参加实习的虎之翼员工满怀感激之情纷纷点赞公司的教诲和帮助，让他们度过了快乐的实习生活，学到了许多课
堂上学不到的知识，对专业有了更深的了解，各方面 的能力都有所提升，也深刻认识到了自身的不足。他们纷纷表示一
定加强学习，弥补自身不足，不断完善自己，以良好的工作业绩回报公司。
本次活动较好地支持了业务部门开展工作，同时向各大高校展示了天威虎集团的品牌形象与业务实力，使高校生
感受到了天威虎集团浓厚的企业文化和务实肯干的工作氛围，为建立良好的企业形象和品牌起到积极的作用。
虎之翼员工工地实习现场
虎之翼员工工地实习现场
5月13日，天威虎集团月度营销专题会议在公司太湖厅召开。装饰总裁许群总，营销管理中心总监许晓总，各公司
营销分管领导及相关部门人员参加会议。
会上，许晓总通报了2016年一季度营销指标完成情况及排名。各营销分公司分别汇报了2016年第一季度销售情况
及第二季度营销计划，分享了销售经验及当前遇到问题，许群总作补充发言。会议对各项目营销工作中存在的问题进行
了深入的探讨。
会上，许晓总提出要求，面对当前新常态下的市场形势和2016年营销任务，各营销分公司要紧紧围绕销售主线，
切实做好第二季度各项营销工作；要坚持执行营 销例会制度，组织好工程与营销互动沟通；要深入营销一线，提高接待
质量，密切关注客户动态，促成客户成交。各项营销分公司要在传承公司优秀营销方法的基础 上，探索和创新营销举措，
促进营销工作再上层楼。
会议最后，许群总作总结性讲话。他说，各营销分公司要精心部署，全力以赴推进销售工作。一是各公司要高度
重视天威虎集团品牌建设，把品牌推广工作落到实 处；二是把集团营销条线例会会议成果形成操作性的思路，落实到营
销工作中去；三是抓好营销品质，深度挖掘营销优势，营销要有灵活性；四是对形势要有充分判 断，对营销工作要深入
研究、分析，及时解决问题。最后，他要求大家抢抓机遇，奋力开拓，全力完成全年营销目标任务。
认真聆听
各抒己见
仔细分析
5月9日，天威虎装饰工程管理中心召开工程项目精细化管理和项目收款专项推进会，装饰总裁许群总，工程管理
中心综合办公室和各工程分公司项目经理参加会议。
在推进会上，工程管理中心秦志㭎总就工程项目精细化管理重要内容，通报了各分公司及各项目精细化管理推进
的整体情况，详细介绍了下一步精细化管理部门包保 安排。此后，就应收账款管理问题召开了专题会议。会议的主题是
“强化应收账款管理及资金支付控制工作，增大公司现金池储备，确保企业生产经营和年终分配正
常运行”。
会上，财务管理中心赵亮总对公司目前应收、应付帐款情况及各个分公司资金状况，结算现状，应收帐款风险管
控等情况分别进行了具体的剖析总结，对2016年年中做好应收账款管理清收工作提出了具体的要求。
许群总在会上强调，清收欠款是一项系统工程，需要各相关系统和业务部门的相互支持，密切配合，分工协调，
及时处理业主在工期质量、合约结算、材料、政策法 规等方面提出的各种问题，做好应收账款风险防范工作，扫除路障，
为清欠收款创造条件；要上下联动，整合资源，重点关注、抓清收高产项目；要充分把握高端社 会资源，为收款工作提
供绿色通道；要彻底清理小额欠款，夯实债权，确保应收账款的时效性；共享结算资源，实现早收款、多收款；以此减
少应收、应付帐款，缓 解资金压力，尽最大努力，确保足够的资金流入，最大限度地增大公司现金池存量；财务人员要
坚持原则，认真把关，严格执行合同，必须按公司资金管理办法付 款；各单位按合同或业主实际支付比例做好内部单位
资金分配；做好上缴款和公司还款工作；上下同心，全力以赴，打好清欠收款攻坚战，确保企业生产经营和各项 工作的
正常运行。
5月7日，天威虎快修在集团总部会议室召开新业务拓展专题会议。集团董事长吴董，天威虎快修总经理陈锋总，集团战略委员会成员等出席了会议。
天威虎快修陈总首先在会议上作了专题汇报，总结本公司开展业务的现状，分析技术优势和存在的问题，提出新业务拓展工作思路和发展方向。而后集团战略委员会 成员各抒己见，结合各自实际，理解和行业特点，提出了新业务拓展建议和措施，参会人员就相关议题进行了认真讨论。
吴董就新业务拓展的有关问题讲了四点意见：一是要充分认识新业务拓展的重要意义；二是要进一步明确新业务拓展的思路和目标；三是要采取切实有效措施，扎实 推进新业务拓展；四是要加强新业务拓展的组织领导。吴董指出：新业务拓展是一项系统工程，需要公司上下密切配合，共同推进。要紧密结合公司发展规划，统筹 做好新业务实施计划、资金投入、专业人才保障、技术研发等“一揽子”方案的顶层设计。本次会议既是一次统一思想的动员会，也是一次落实决策的部署会，更是 一次共商大计的专题研讨会。希望全员提高认识，坚定信心，团结协作，抓好落实，扎扎实实推进新业务的开展，不断提升公司的核心竞争力，为建设一流快修公司 作出新的贡献。
就业务拓展方向作集思广益
吴董作总结发言
本日，江苏经威科技召开月度收款推进专题会，集团董事长吴董，江苏经威科技总经理刘四明总，营销、采购和工程相关人员参加了会议。
刘四明总首先分析了上月度的经营情况，肯定了三点成绩：一是公司继续保持了良好的发展态势，各项经济指标完成情况较好；二是营销人员抓住契机，宣传企业形
象，做好营销、做足生意，实现了社会效益和经济效益的双丰收；三是各项重点工作、重大工程项目得到有力推进，各项工作有序开展。随后，刘总根据全年业务指
标和营销实际进程，布置了下一阶段的营销计划和营销策略，并将每一个时间节点和工作量落实到具体的营销人员。
吴董作重要讲话，他充分肯定了江苏经威科技4月份的工作，希望大家认真贯彻落实刘四明总所作的工作部署。结算是企业效益的源泉，企业要发展，必须靠大家造 血，要把搞好营销、干好工程、算好帐、收好款四件事做到位。要搞好结算，提高应收账款，让公司的结算、成本管理、会计核算、经济效益再上一个新台阶；要不 拘一格，利用各种资源，全员收款，常抓不懈，确保资金到位，把资金分配工作做好，把队伍稳定工作搞好。
汇报工作进程
吴董发表重要讲话
4月28日，集团召开一季度工作总结暨二季度工作启动会议。本次会议就一季度工作得失进行了总结，同时就二季度重点工作、工作职责、系统培训等内容进行了学习和研讨，为下一阶段工作更好地开展奠定了坚实基础。
主要会议事项：一：会议上各公司总经理做了报告发言，并对公司第一季度工作为基础进行回顾和总结。二：对公司目前存在的不足做了详细的分析，为进一步完善 公司管理，对各个部门的岗位与职责进行了新的分配。三：对于市场信息的分析与客户需求的了解，公司对于质量、技术的管理；销售的拓展；做了进一步的规划与 部署。四：公司各个部门做了发言表态，特别是营销条线表态在新季度努力并力争超额完成计划指标。
会议最后，公司要求并希望大家认真尽心工作、能够积极发挥能力，凭借自己的工作表现取得更好的收益；希望积极发挥团队精神，以取得更好的效益！通过这次会议，集团统一了思想，振奋了人心，达到了会议预期目的。
近日，4月份收款工作会议在南京太湖厅召开，营销，工管，造价，财务等条线的负责人参加了此次会议。 会议主要内容是对所有未清算工程进行了梳理、确定收款计划，将各工程的跟踪结算及收款指标落实到人，并将在以后每周召开结算收款推进会，以确保资金的回 笼。
会议指出，计量收款工作要有计划、有步骤地进行，总部要做好支持、服务工作。各项目部收款后，要站在公司的高度通盘考虑支付计划，互相支持，确保现金流平稳运行。
近日，行政人事管理中心总监杨洁一行分赴各工程现场，看望参加集中实习的第六期虎之翼学员，了解实习工作进展情况。
在各工程现场，领导一行详细了解了实习生的工作和生活情况，并认真聆听了实习生代表的心得体会。随后杨洁总针对学员实习进展情况以及存在问题，与之进行了
深入的沟通交流。她强调，学员要认真学习指导老师的敬业精神、奉献精神，学习他们宝贵的经验和方法，珍惜这次难得的机会，真正学到宝贵的东西，为今后工作
奠定基础；并要求他们善于发现、注意总结、尽心尽责，认真做好实习工作，为下一届学员树立榜样。
集团通过深入实习工程考察了解学员的生活、学习等情况，指导学员按照标准要求组织学习及总结，切实提高学员的业务水平，推动集团人才储备方案的有力实施。
近日，集团“营改增”法律知识暨合规管理培训会在南京太湖厅召开。会议旨在落实集团的创业精神，更为公司在项目管理机制上尽快向营改增方向靠近筑牢依法合规的基础。
集团财务管理中心朱总，赵总在讲解时强调了营改增的重要性，指出它对公司管理机制、经济效益等将会产生重要影响。随着今年营改增政策的全面落地，企业又将
迎来组织、机制、流程的二次再造。所以关注营改增就是关注企业未来，就是关注企业创收创效，也就是关注员工的绩效。
讲解人紧紧围绕着营改增过程中及实施环节涉及的法律、法规、部门规章和可能涉及到的法律风险层层展开讲解。营改增对企业既是机遇又是十分艰难的挑战，国家
对建筑企业的营改增，其目的是为企业减轻税负，我们必须利用国家的政策享受到税改的红利。必须熟悉国家税收法律、法规规章，熟悉增值税纳税各环节的法律风
险，提前对营改增过程中企业的法律风险的识别和预防做好把控，特别对营改增税制改革涉及的法律、法规、规章重点条款要融会贯通。
此次培训除讲解外，还采用了互动提问、讨论的方式，与会人员分别从法律案例、营改增法律风险防范等方面结合项目管理实际交流了自己的理解和认识。通过培训，与会者对营改增所涉及的法律法规、规章及增值税纳税环节法律风险防控有了一个初步框架性的了解。
近日，集团召开了营销管理中心月度例会，中心所有营销人员出席会议。营销管理中心各部门负责人就本条线2016年的市场营销工作安排与重点项目营销情况进行了汇报，对月度指标完成情况进行的阐述。
会议强调，2016年是天威虎改革深化重启的一年，是市场竞争更为激烈的一年，做好2016年营销工作，公司条线各单位要认清新形势，树立新理念，采取新
举措，赢得新挑战。一要充分认识产业发展新常态，迎接新挑战，充分发挥战略优势、文化优势、规模优势、管理优势，把握改革机遇，及时调整营销策略，创新营
销理念，提升管理水平，确保全面完成年度指标任务。二要树立大市场营销理念、整体营销理念、创新营销理念、主动营销理念，尽快确立以市场竞争为核心的新理
念，在改革大潮中求生存、谋发展，在新的市场配置中抢占先机。
营销管理中心许晓总在会上对2016年公司全盘营销工作做了指示，并要求各机构在新一年的营销工作中以清零的心态面对成绩与遗憾；以坚定的信念面对指标和任务；以创新的思维面对未来和发展；继续发扬狼性营销的精神，打造一支狼性团队，在2016年再创辉煌。
认真聆听记录，逐一分解目标
根据日常工作的症结点和实际需求，此次行政人事管理中心人事部副经理张君主持开展《公函写作》培训。根据日常工作的症结点和实际需求，此次行政人事管理中 心人事部副经理张君主持开展《公函写作》培训。培训阐述了公函的三性六型。三性即广泛性，行文多向性，用语谦敬性。六型即商洽型，询问型，答复型，请求 型，审批型，告知函。而后系统讲解了函的结构和写法，如标题，正文，开头，主题，结语等。
以各项培训为契机，集团通过建设团队学习、有效沟通、知识共享、与时俱进的学习型组织，营造学习氛围，拓展学习平台，构建长效机制，不断提高全体干部员工 持续学习、团队学习、创新学习的“学习力”，不断提高全体干部员工的思想政治修养、知识水平和业务素质，有效发掘员工个人和企业组织适应变化、持续成长的 生命力源泉和创造性活力。从而实现以下三个方面的转变：
管理层次扁平化。在学习型组织中，弱化各种等级制度，倡导伙伴关系，不断提升组织效率。运行突破四重界限，实现组织管理无边界。四重界限即：单位内部小环境与外部社会大环境的界限，领导层与员工层间的沟通界限，各职能部门之间的界限，学习与工作之间的界限。
企业内部咨询化。整个组织就像一个咨询机构，员工之间彼此询问、学习，形成和谐融洽的关系，不断提升整体效能。
员工思维开放化。培养全员科学思维方式，用系统思考来克服主观的、片面的思维，以创新思维来代替静止的、僵化的思维，提高组织的环境适应性。
为增强集团员工防火安全意识，营造良好的消防安全环境，普及员工的消防安全知识，预防和减少各类火灾事故的发生，2016年3月29日下午，我司邀请了安民防火教育中心李教官前来作消防安全知识讲座。
在消防安全知识培训讲座上，李教官以其从教多年的教学经验，采用生动而富有激情的语言，启发式的教学方法，以及发生的大量火灾案例为素材，向员工强调了四
懂四会精神：懂火灾的危害性，会报警；懂预防火灾的措施，会逃生；懂扑救初期火灾的方法，会灭火；懂得逃生疏散的方法，会使用消防器材。
讲座让员工了解到日常生活中消防意识的培养，学会了一些逃生的本领，以及在危险发生时，如何正确使用消防器材。李教官亲身示范，细心教导干粉灭火器、家用灭火器、手电筒、防毒面具等器材的使用和需要注意的问题。
通过培训讲座学习，员工们进一步认清了火灾的重大危害和破坏性，加深了对消防安全知识的了解，进一步增强了安全防范意识。
近日，根据虎之翼员工定期轮岗学习制度等相关文件规定，天威虎集团安排第六期虎之翼员工进行轮岗学习，充分调动员工工作积极性，有效提高岗位设置的合理性 和科学性，实现人力资源配备的最优化。通过岗位挂职，使虎之翼员工学习不同岗位的技能和业务，了解在不同岗位针对不同客户群体的服务需求。会议由行政人事 管理中心杨洁总监主持。
会上，杨总监强调了虎之翼轮岗实践工作的重要性，希望虎之翼员工调整心态，认真做好实习期间的每一项工作，树立良好的精神面貌。她希望虎之翼在实习过程中 继续发扬艰苦朴素的作风，在工作中分工明确，服从安排，统一行动；努力提高自己的能力，积累经验，为日后真正的走上各自岗位打下坚实基础。杨总监宣布了实 习计划，讲明了实习的意义、任务和要求、实习守则以及成绩评定标准和方法；并为各位虎之翼辅导了实习手册内容填写要求，要求实习日志必须逐日如实填写，详 实记录。
轮岗实践分配会开幕
行政人事管理中心总监杨总与小虎们分享心得
小虎们仔细聆听，认真记录
根据虎之翼员工实习制度等相关文件规定，天威虎集团组织了第六期虎之翼员工工地实习动员会。行政人事管理中心培训部柯经理在会上对今年虎之翼员工实习工作
进行了部署。她介绍了此次实习安排的总体情况，明确阐述实习基本任务，对实习的各环节提出了具体要求，并强调了实习作为连接理论和实践的纽带、作为人才培
养的重要组成部分，对虎之翼员工具有重大意义。
柯经理对全体实习生提出要求：一是虚心求教、脚踏实地。技能的养成是一个长期积淀的过程，在信息化社会，应更适应时代要求，不断更新知识，树立终生学习观
念；二是爱岗敬业。实习同学要注重职业道德。要在实践中印证、巩固、深化以往所学到的理论知识，并逐步把知识转化为实践能力，以极大的热情投入到实践中
去；三是积极探索。要在熟悉常规工作、锻炼教学技能之外，能够思考、分析、探索各种问题，实现个人的专业发展。
培训经理柯彭主持实习动员会
深情并茂的讲述
2016年天威虎集团第6期虎之翼特训营圆满闭营（应届毕业生入司仪式）。虎之翼特训营是天威虎集团的黄埔军校，虎之翼们是天威虎集团未来的希望；有了他们，天威虎集团一定如虎添翼，更加精彩！
集团道旗
特训营会场入口
特训营学员代表发言
吴董与虎之翼学员交流心得
吴董做深入浅出的演讲
吴董就集团业务做详细介绍
吴董为优秀虎之翼学员颁发奖状
吴董与优秀虎之翼学员合影
吴董与天威虎集团第6期虎之翼特训营全体学员合影
为了全面宣导集团2016年战略规划，表彰2015年度先进团队与个人，加强团队凝聚力、战斗力、执行力，保障2016年度经营目标的达成，天威虎集团在新年伊始，开展全员迎春活动。
迎春会LED主背景
共谱华章 团建活动
天威虎装饰工管中心徐总宣读集团优秀新人奖提名
天威虎装饰总裁许总为集团2016年优秀团队颁发奖状锦旗
天威虎集团吴董与优秀虎之翼员工合影
天威虎集团全新标识
吴董与全体员工分享心得
吴董介绍集团核心业务
吴董介绍集团倡导的核心理念
吴董对全体员工的殷切期望
全体员工认真理解和聆听
为了全面贯彻集团2016年战略规划，有效落地执行各项经营目标，提升管理能力，加强部门之间沟通，天威虎集团开展了2016年管理者春训活动。
春训道旗引导
春训道旗引导
春训会议中心
春训会议中心
春训与会现场
吴董阐述2016年度战略目标和落地执行步骤
分组讨论
春训参训手册
春训学习书籍《以奋斗者为本》
殷祥老师主讲《管理者突破性领导力提升》专题课程
春训全体与会人员合影
新年首个工作日，满载着新年假期的愉快心情与阖家团圆的祥和喜气，员工们返回到工作岗位开始新一年的工作。让我们用更饱满的热情、更扎实的作风、更得力的措施，以全新的姿态迎接更大的挑战，书写更加灿烂辉煌的一年!
感谢广大客户、合作伙伴、亲朋好友对我们一如既往的支持。我们将以更加专业的服务回馈新老客户朋友，以饱满的热情迎接崭新的一年。
迎着新春的祝福，带着新年的期盼，我们一路走来。
坚定最初的信念，坚持最初的使命，我们一路向前。
向着最新的梦想，朝着最新的目标，我们一路驰骋。
发放开工利是，祝福、欢笑，都在一句句“新年好，恭喜发财”之中
近日，南京市玄武区玄武门社区卫生服务中心领导给我司送来了“为客户服务，让客户满意”的锦旗，以表彰我司员工精湛、细腻的技术水平以及吃苦耐劳、坚韧不拔的精神。
玄武门社区卫生服务中心项目是一项民生工程，深受地区领导和社会关注。自开工以来，工程在项目经理带领下，高度重视、科学组织、精心施工，严格按照中心对
此项目的进度、质量及安全要求，保质保量完成了各分项工程作业，赢得了业主方及相关各方的认可。特别是在施工的关键时期，面对施工现场条件复杂、工期紧
张、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素。公司领导多次亲临现场指导工作，协调各方、组织分配资源，召开现场施工例会；同时整个项目部迎难而上、发挥
攻坚不畏难的精神，顺利实现业主方计划要求。
业主方对天威虎装饰项目管理团队表示由衷的感谢，并希望与天威虎集团形成长期合作伙伴关系，携手并进，互利共赢。
天威虎集团全员述职工作深入开展。
回顾过去、总结现在、展望未来，述职会上，各条线中层干部纷纷登台，结合自己的岗位和自身工作情况，对2015年的工作进行了回顾，并对2016年的工作进行了详细规划。
吴董在会上指出，天威虎集团通过历年的不断打拼和发展，如今已经成长为长三角地区家喻户晓、具备较强影响力的行业旗舰，并稳中求进，将业务布局辐射至全
国。这一过程是艰辛而坎坷的，也是天威虎全体员工长期以来奋战在各自的工作岗位上，用辛勤的汗水和不懈的努力换取的结晶。
先进的管理模式、严格的管理制度、良好的人员精神风貌及高素质的成长梯队造就了集团不懈前行的动力。吴董勉励全体干部员工，要在工作过程中讲大局，不断加 强业务学习，勇挑重担，坚持团结协作，充分发挥每个人的力量，推动集团各项事业迈上新的台阶，谱写和谐、创新发展的新篇章。
天威虎集团一直高度重视员工绩效考核工作，使用全员述职考核办法，搭建了员工集中展示的舞台和相互交流的平台，达到了客观全面地评价员工工作业绩表现，激发员工潜能，提升工作绩效，增强公司综合竞争力，打造高素质团队，营造积极和谐的工作氛围的目的。
述职现场
述职现场
近日，天威虎装饰工程管理中心在兴业银行苏州分行项目施工现场召开安全生产标准化工地观摩会，工管中心综合办，各分公司项目组人员，工班组人员参加了观摩活动。
此次安全生产标准化工地观摩会，是对做好我司安全生产标准化工作的再动员、再部署，目的在于引导各级各部门进一步鼓足干劲，抢抓机遇，真抓实干，更好更快地提升我司建筑施工安全生产标准化工作水平，确保在更高的起点上开创工程建设工作新局面。
采用现场观摩会这种形式促进工作开展，这本身也是一种创新。工管中心徐总在观摩会总结发言中要求全体人员要把建筑施工安全生产标准化工作融入项目建设的中 心工作中来，做到依法、民主、科学决策，切实进一步推进建筑工地安全生产标准化、科学化、规范化、系统化建设，全面提升建筑施工安全生产标准化管理水平； 在安全监管上，要严格落实建筑工程主体质量终身责任制，重点监管与日常监管有机结合，促进建筑工程质量安全稳定提升。
整装待发
组织协调
项目组观摩学习
工班组观摩学习
项目团队始终秉承“以质量为生命，以服务为根本，以信誉为法则”的服务理念，全面为业主着想，迎难而上，克服工期紧张，现场施工条件限制等不利因素，精心 组织、顾全大局，充分展现了项目部的技术力量与服务意识，按期保质的完成了工程建设，施工进度、质量均得到业主好评。
业主方在对公司项目团队工作表示感谢的同时，并希望继续与公司进行合作，取得更大发展与进步！
为客观公正地总结2015年工作情况，展望2016年工作计划，同时全面了解员工潜质，真正做到“人尽其才、人尽其用”，为2016年定岗定薪工作奠定基础，集团特于2015年12月至2016年1月开展全员年度述职工作。
据悉，此次在全体员工中开展述职活动，旨在督促全体员工总结经验、找准方向、转变作风、强化责任，更加全面地履行岗位职责，进一步推动团队建设。全员述职的推行，将产生鼓励先进、督促后进、激发活力的良好效果。
述职现场
述职现场
根据公司开展管理提升活动的要求，为进一步提高公司岗位工作人员的电脑操作水平，今日，行政人事管理中心举办第一期计算机办公软件操作应用培训班。公司领导、中层干部、内设机构负责人、主管及相关岗位人员参加了培训。培训由培训经理主持。培训开始前，集团行政人事管理中心吴总对本次培训提出了具体要求。
吴总指出，随着公司信息化建设力度的加强，其对管理工作的推进作用也在逐步加大，因而对各岗位人员计算机操作水平和软件应用能力的要求也越来越高。公司通过组织对WPS，OFFICE等这类最基本、最常用的办公软件培训，主要目的是进一步提高大家对办公软件的应用水平，提高工作效率，同时也希望大家通过本次培训，养成主动学习的良好习惯。未来公司将组织更多的类似培训，希望大家能够在学习中不断进步。吴总在讲话中还要求培训部门要把员工培训作为今后的一项重要工作认真研究，进一步完善培训体系，做好培训需求分析和培训评估工作，从而让培训落实到实处，发挥出培训应有的作用。
培训老师对Word、Excel这两种最常用的办公软件的基础应用技巧进行了重点讲授。对于员工日常工作中经常遇到的问题也进行了耐心的回答。
参训人员一致认为此次培训进一步深化了员工的学习意识，增强了学习能力，提高了计算机操作的应用技巧，对以后的工作起到了很大帮助。
“传帮带”是一种传统的以老带新的工作方法，不限形式不限方法的引导式培训。“传”是指传授、传承；“帮”是指帮助、帮教；“带”是指带领、带动。
在消防安全知识培训讲座上，伍教官特别为大家带来了近年来全国各地发生的多起典型重大火灾事故中触目惊心的真实照片，通过真实案例和具体的数字，使员工们 深刻的体会到了火灾的危险性和残酷性，切实达到了触动内心的警示目的。同时，伍教官还重点介绍了火灾发生后不同救助方法，火灾预防及扑救知识、火场逃生常 识及家庭防火注意事项、灭火设备器材的使用等。
通过培训，使员工们进一步认清了火灾的重大危害和破坏性，加深了对消防安全知识的了解，进一步增强了安全防范意识。
