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工程管理中心召开在建工程建设推进会议
发布日期:16年05月30日 返回

       近日,工程管理中心召开了在建工程建设推进会议。
       主要议题是总结上半年工程建设情况,分析当前存在的主要问题,明确下步工作任务,进一步统一思想、落实责任、强化措施,全力加快各个工程建设进度。各工程公司总经理汇报了各自项目组的工程实施情况,工程管理中心秦志㭎总发表了重要讲话,对各公司提出了以下几点意见:
       一、各公司要从人员上、时间上保证能准时参加在建工程推进会议。会议时间虽然不常,但却能很好的对当前工作进行总结,从而对下阶段工作更好地推进起到积极作用。
       二、各公司出席会议的人员应做好传达会议精神的工作,抓好工作落实,贯彻落实到位。
       三、思想上重视,措施上到位。从最近的汇报中,能反映出很多问题,需要引起大家的重视。各项目组应加大对现场管理的力度,细节上要多花心思去完善,发现问题要积极协调,予以配合,落到实处。在安全方面,要采取“先礼后兵”的态度。做的好的方面予以褒奖,对安全、质量不到位使得工期延误的,将采取严格的处罚措施。
       四、施工现场人员思想品德要端正,做事勤快,积极协助监理做好管理工作;要具备横向到边、纵向到底的协调能力。
       秦总强调,要切实增强“三种意识”,着力营造抓项目建设的良好氛围。

       一是要树立责任意识、统筹意识。项目经理要坚决担负起抓项目建设的“第一责任人”责任,切实把大小项目统起来、管起来,落实精准调度、加强统筹协调、强化督促检查。

       二是要树立抓大项目的意识。把大项目抓起来,突出其辐射带动作用。

       三是要树立无微不至的服务意识。要本着“一切从项目出发、一切为项目着想”的态度,按照“能办必办、能快必快、能优必优”的要求,以最短时限千方百计加快对项目手续的办理。


就工程建设推进献计献策

与会现场