5月9日，天威虎装饰工程管理中心召开工程项目精细化管理和项目收款专项推进会，装饰总裁许群总，工程管理中心综合办公室和各工程分公司项目经理参加会议。

       在推进会上，工程管理中心秦志㭎总就工程项目精细化管理重要内容，通报了各分公司及各项目精细化管理推进的整体情况，详细介绍了下一步精细化管理部门包保安排。此后，就应收账款管理问题召开了专题会议。会议的主题是“强化应收账款管理及资金支付控制工作，增大公司现金池储备，确保企业生产经营和年终分配正常运行”。
       会上，财务管理中心赵亮总对公司目前应收、应付帐款情况及各个分公司资金状况，结算现状，应收帐款风险管控等情况分别进行了具体的剖析总结，对2016年年中做好应收账款管理清收工作提出了具体的要求。

       许群总在会上强调，清收欠款是一项系统工程，需要各相关系统和业务部门的相互支持，密切配合，分工协调，及时处理业主在工期质量、合约结算、材料、政策法规等方面提出的各种问题，做好应收账款风险防范工作，扫除路障，为清欠收款创造条件；要上下联动，整合资源，重点关注、抓清收高产项目；要充分把握高端社会资源，为收款工作提供绿色通道；要彻底清理小额欠款，夯实债权，确保应收账款的时效性；共享结算资源，实现早收款、多收款；以此减少应收、应付帐款，缓解资金压力，尽最大努力，确保足够的资金流入，最大限度地增大公司现金池存量；财务人员要坚持原则，认真把关，严格执行合同，必须按公司资金管理办法付款；各单位按合同或业主实际支付比例做好内部单位资金分配；做好上缴款和公司还款工作；上下同心，全力以赴，打好清欠收款攻坚战，确保企业生产经营和各项工作的正常运行。