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天威虎集团召开2019年春训
发布日期:19年02月25日 返回

以心为本  全员经营——天威虎建设集团开展2019年春


       新年伊始,为深化全品质、全过程、全成本、全绩效的经营理念,贯彻“专心、用心、恒心”的二次创业精神,为实现2019年企业发展目标夯实思想和行动基础, 2月22日至24日,天威虎建设集团在南京总部对集团各公司经理层以上全体高管人员开展春训。
       22日下午,集团常务副总裁马泽发就春训目的、主题内容和纪律要求作了简短的培训动员后,春训直奔主题:找准问题,明确目标,探讨改革发展路径,重温“做人、做事、做企业”司训,导入阿米巴经营理念,坚持正确的经营哲学,贯彻销售最大化,费用最小化的原则,推行全员经营,实现业绩裂变式增长。各中心和各子公司负责人逐一汇报交流了各部门工作中存在的突出问题及解决方案,与会人员进行了热烈讨论并提出了对应的对策建议,从而更加明晰新年度工作的重点和难点。晚间,马总主持《阿米巴经营实践》读书会,通过对书中重点内容的摘录和宣读,与会人员加深了对阿米巴经营理念的理解。
       次日上午,吴天威董事长就如何在本集团导入阿米巴经营进行了专题培训,吴董结合自己20年来创业过程中的心得体会,与各位高管交流了导入阿米巴经营的必要性和可行性,解析了适合天威虎集团自身发展的企业文化和经营理念,要求大家改变认知,及时调整思路,在日益激烈的市场竞争面前,坚持“以心为本、全员经营”,力求通过2-3年的努力,实现公司业绩的裂变式增长,从而达到真正的经营预期。随后,各阿米巴长对2019年如何进行阿米巴经营做了专项交流汇报。
       24日与会人员围绕“推行全员营销以达到业绩裂变式增长”主题分三组进行讨论;大家各抒己见,踊跃发言,充分沟通,各组派代表做了精彩的交流汇报。随后,根据集团经营生产的实况,工程管理中心惠冬良总,综合管理中心韩冰总分别对团队建设,绩效管理制度和NC流程提报等方面和大家进行了解读,明确了工作部署。最后,吴董作了总结发言,对集团的发展作了展望,鼓励大家正确做人,扎实做事,把春训形成的共识迅速传达到全体员工,并转化为实际行动,不折不扣朝着既定的年度工作目标努力拼搏。


马泽发总做春训动员

马泽发总主持《阿米巴经营实践》读书会

分组讨论全员营销以达到业绩裂变式增长

分组讨论全员营销以达到业绩裂变式增长

江苏经道设计谢飞总代表三组做总结汇报

工程管理中心装饰一公司郭宏文总代表二组做总结汇报

投标管理中心李成明总代表一组做总结汇报

吴董分享阿米巴经营理念