集团行政人事管理中心继续开展“新经理成长营”培训课程。本课程是为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整，囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴，广为实践并取得了良好的成果。课程训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此此次培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。课程成功源于管理学、心理学、行为学的理念，突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。

       新任经理往往难以迅速领会他们作为管理者的角色。即使是最优秀的基层员工，在从业务能手到管理者的角色转变时也可能遇到困难。《新经理成长营》将切实解决新经理走上管理岗位后遇到的关键问题，帮助管理新手快速掌握必备核心技能，迈出成功的第一步。该新经理成长学习方案的特点在于抓住新经理在上岗时遇到的最关键、最急需解决的能力瓶颈，为新经理提供快速成长的解决之道，帮助他们尽快掌握核心技能、树立信心，为迈向优秀的管理者走好坚实的第一步。同时，帮助企业快速而有效地解决新经理的成长问题，让每一位新经理都获得优质的受训机会，从基层开始夯实企业的领导力梯队建设。

       “新经理成长营”帮助学员经历四个阶段：转角色 - 定目标 - 带团队 - 赢绩效，从容掌握六大主题能力：认知角色、设定目标、授权予人、指导工作、激励下属和评估反馈，为新经理的成长提供清晰的发展路线图。通过在线学习掌握知识技能，通过线下工作坊强化概念认知、以模拟任务开展深入讨论、落地所学知识。线下工作坊密切围绕线上内容精心设计开发，整个学习过程中，还辅以学员手册（包含课程知识精要及可操作的行动指南）及学习卡，线上线下有机结合，更有效地提升学习效果。