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工程管理中心召开月度工作会议
发布日期:16年07月19日 返回



       7月18日下午16点,工程管理中心组织召集工管分公司所有从事项目管理的员工齐集在公司大会议室,召开了工程管理中心月度工作会议。会议由工程管理中心总监秦志㭎总主持。
       会议期间,各分公司项目部对2016年二季度的项目管理开展情况进行了汇报,对项目本季度的工作进行了总结,对下一季度的工作计划进行了说明。秦总就工程项目管理提出几点意见:一是加强项目管理的内外部交流,向集团内外部标杆企业、标杆项目学习;二是各单位之间要相互帮扶,优先考虑内部合作,发挥集团整体优势,盘活内部资源;三是积极提高安全生产标准化、信息化、智能化的应用水平;四是加强项目收尾管理,善于总结提高,善始善终,并做好收款工作。
       天威虎装饰总裁许群总对此次会议的顺利召开给予了良好的评价,认为工程管理中心二季度的检查内容很充实,对各项目存在的问题剖析得很清楚,对工程管理中心的工作总体上满意。同时,许总代表公司对项目管理工作提出了五个方面的要求:一是做好本季度策划,内部讨论后多方征求意见;二是要加强学习,注重交流,逐步统一做法,做到资源共享、做法共享;三是应进一步优化人员结构,要以项目负责人的要求培养每一位员工;四是思考五大过程、九大管理在项目中的亮点、做法如何体现;五是要组织其他咨询单位、相关各方做一次围绕本季度工作的沟通。
       本次会议的汇报、展示、汇总、分析均采用PPT形式,让各项目部之间得到了充分的学习和交流的机会。工程管理中心将按照公司的期望,落实对项目部的管理要求,提升项目管理的整体水平。