继年初上线“过家家”互联网家装网站、发布“图灵猫”智能家居产品后，作为装饰行业领头羊之一的深圳广田装饰集团股份有限公司又一次试图通过推动智能家居业务的发展，让企业走出下行困境。

      9月1日，广田股份旗下子公司深圳广田智能科技有限公司与深圳市宁远科技股份有限公司签署为期一年的合作协议，协议内容主要覆盖医疗健康领域，通过合作，广田欲借助宁远科技的线上互联网医疗服务平台来推动其智能家居线上线下生态链的完善。

      今年以来，广田董事长范志全曾在多个场合宣布，定制精装、互联网家装以及智能家居将会是广田今后重点发力的三大新业务，广田以此加快转型升级步伐。而在广田迫切要求转型的背后，是其业绩下滑的困境。

      广田股份2015年上半年业绩报告显示，公司上半年营业收入为36.58亿元，同比下降12.98%;归属于上市公司股东的净利润为1.66亿元，同比下降19.27%。营收和净利双降的尴尬局面使得广田急需通过转型来寻求新的利润增长点。

      营收净利双降

      房地产传统业务利润空间的持续下降，不仅让房地产商纷纷转而寻找新的业务增长点，也大大影响了处于房地产产业链下游的装饰行业的景气程度。

      2015年上半年，曾经在装饰行业叱咤风云的领头羊企业均表现乏力。苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司营收和净利润增长率与去年同期相比，增速明显放缓;浙江亚厦装饰股份有限公司营收同比下降15个百分点，净利润增长速度已大不如前。而装饰行业老牌代表广田股份今年上半年更是出现营收和净利双双下滑的情况。

      究其原因，除了受行业大环境不景气影响，广田自身发展也存在问题。

      从产品结构来看，目前，广田的主营业务包括装饰施工、装饰设计、智能工程、木制品销售和园林绿化，其中装饰施工是公司投入成本最多的业务，但是该块业务的毛利率仅为16.63%，与同行业金螳螂该块业务17.57%以及亚厦股份同业务18.63%的毛利率相比，广田的毛利率并不高。而在广田的产品构成中，毛利率较高的是智能工程板块，该业务毛利率高达65.4%，然而该块业务在广田的成本投入中所占比例最小，仅不到1%。

      智能家居一直是广田高举高打的“重要转型方向”，然而按照目前情况看来，这一板块要成为公司真正的支柱业务，还有很长的路要走。

      此外，公司的主营业务中还存在一定比例的制造业，当前制造业发展大面积衰退，基本只有投入而无利润，这块业务上半年为公司贡献的营业收入大幅缩减五成，这也是导致公司总营收和净利润下降的重要原因。

      转型刻不容缓

      和很多寻求转型的房企一样，装饰企业也不得不顺应市场需求的变化，启动转型战略。

      广田的转型思路主要聚焦三大新业务，定制精装、互联网家装和智能家居，后两者是广田目前主推的两大板块。

      虽然在广田当前的产品结构中，智能家居的投入成本所占比例较小，但是其较高的毛利率也让广田从中看到新的机会，转型之路虽漫长且伴随阵痛，但是对广田来说，调整产品结构，促进转型升级是必然的方向。

      广田对互联网家装的构想是以设计、施工管理、供应链为基础平台，与互联网技术、现代IT技术、VR虚拟现实增强技术结合，进而打造场景化的电子商务平台，与用户进行线上线下的互动，为用户提供“所见即所得”的快速设计、DIY设计、App远程施工监管等“尖叫点”服务，让其与智能家居业务有效黏合，共同推动公司转型升级。

      然而，构想很美好，现实却很残酷。中装协住宅装饰装修委员、秘书长张仁认为，互联网家装本身需要大资本注入，发展前期很长一段时间都是不盈利甚至处于亏损状态，加之资金投入打造平台、资源整合上的困难，对企业的资金以及心理考验较大。而从公司上半年业绩看来，广田正处在这种转型阵痛期。

      广田目前在智能家居方面主打产品是“图灵猫”。根据广田智能的构想，这套由16个元件组成的智能家居系统，意图打造的是一个能引入第三方资源的平台。目前，这套系统已经整合了包括科技、医疗、便民服务等领域的多家合作商，合作品牌包括腾讯、顺丰等。

      不过，这种跨界合作在装饰行业早已屡见不鲜。金螳螂与家装e站的合作，曾被看作“天作之合”，但最后却以分手结尾。因此，如何在把握合作的主导权，并让各方达到利益平衡，对于广田来说也是一大考验。

     “实际上，一套新的商业平台模式的建立，不能屈从于原有商业链条的利益格局，这个过程如果妥协，无法建立新的商业逻辑。既不能过于激进，扩张速度也不能过快。”在张仁看来，不管是跨界合作还是做O2O，企业在做营销的同时更要做运营，线下这一块非常重要，服务到位尤其关键。