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天威虎建设全力推进安全文明施工 · 筑牢在建项目防疫墙
发布日期:21年11月08日 返回


       把功夫下到现场一直是天威虎建设始终坚持的工程管理原则,企业为强化落实现场管理而推出的巡检四定原则的实施正走向常态化、纵深化。四定即定人、定时、定区域、定内容。该制度面向工程分公司全体管理人员,规定每人每天必须上下午各一次到现场巡检,并且划定每个人的巡检区域,编定巡检内容和记录表,将管理人员“沉下去”,以提升工程现场巡检的力度和深度。


       对检查提出的问题,由检查人当场以“五定原则”:确定整改负责人、定整改措施、定整改费用投入、定整改完成时间、定整改复查时间,并以检查记录形式发送工程项目经理,整改完成后由整改负责人第一时间拍照回复到项目经理和质量安全部。此外,结合现场巡检中发现的隐患问题,公司对相关制度的科学性、完整性和有效性予以审视、评估,进而及时修订和完善,封堵制度漏洞。



       在集中梳理、即查即改的基础上,总师办还通过属地管控、智慧监控等渠道,构建全方位无死角、全时段无缝隙的监管体系,形成源头管控严格、过程监管严密的工作格局,确保工程安全无事故、质量零缺陷,全力打造精品工程、放心工程、安全工程。


       伴随新冠疫情的多发,为有效做好施工期间的防疫工作,各项目部建立冠状病毒防疫应急小组,建立防疫专项方案,严格控制现场人员流动,设置专人负责采购,要求所有人必须严格按照要求佩戴口罩,安排专人管理口罩的发放与回收销毁,每日早晚测量体温,安全晨会宣讲防疫知识,对现场办公区、生活区、食堂、工人宿舍进行消毒。



       天威虎建设一直把以客户为中心、以奋斗者为本作为企业的纲领,只要客户有需要,我们一定全力以赴。同时,面对当前疫情的严峻形势,我们会把员工的健康和安全放在首位,在强化防控的前提下开展施工,努力将疫情对项目的影响降到最低。通过现场安全生产及文明施工常态化督导检查机制的实施和防疫工作的持续推进,天威虎建设进一步提升项目管理水平,推动项目工程的健康发展,树立企业良好形象,为企业的蓬勃发展保驾护航。