把功夫下到现场一直是天威虎装饰始终坚持的工程管理原则，公司为强化落实现场管理而推出的巡检四定原则的实施正走向常态化、纵深化。四定即定人、定时、定区域、定内容。该制度面向工程分公司全体管理人员，规定每人每天必须上下午各一次到现场巡检，并且划定每个人的巡检区域，编定巡检内容和记录表，将管理人员“沉下去”，以提升工程现场巡检的力度和深度。

       同时，工程管理中心质量安全部亦进行定期或不定期以及暗访的形式全面督查梳理，深入工地，走上一线，从最细微处寻找问题，尽最大努力保障施工质量，为客户呈现优良品质。在集中梳理、即查即改的基础上，质量安全部还通过属地管控、智慧监控等渠道，构建全方位无死角、全时段无缝隙的监管体系，形成源头管控严格、过程监管严密的工作格局，确保工程安全无事故、质量零缺陷，全力打造精品工程、放心工程、安全工程。

       对检查提出的问题，由检查人当场以“五定原则”：确定整改负责人、定整改措施、定整改费用投入、定整改完成时间、定整改复查时间，并以检查记录形式发送工程项目经理，整改完成后由整改负责人第一时间拍照回复到项目经理和质量安全部。此外，结合现场巡检中发现的隐患问题，公司对相关制度的科学性、完整性和有效性予以审视、评估，进而及时修订和完善，封堵制度漏洞。
       天威虎装饰通过现场安全生产及文明施工常态化督导检查机制的实施，努力提高项目管理水平，推动项目工程的健康发展，树立良好形象，为企业发展保驾护航。