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行政人事管理中心 人事部副经理 张君 给各部门代表培训《公函写作》
发布日期:16年04月01日 返回
       为推进天威虎集团学习型组织建设,构建和完善学习型组织的制度体系和运行机制,促进干部员工以行业共同价值观为指导,以企业可持续发展为目标,集团通过立足岗位、团队学习、提升素质,学以致用、创新思维、解决问题为依托,开展全面学习和培训制度,促进员工全面发展,推动企业全面成长。

       根据日常工作的症结点和实际需求,此次行政人事管理中心人事部副经理张君主持开展《公函写作》培训。根据日常工作的症结点和实际需求,此次行政人事管理中心人事部副经理张君主持开展《公函写作》培训。培训阐述了公函的三性六型。三性即广泛性,行文多向性,用语谦敬性。六型即商洽型,询问型,答复型,请求型,审批型,告知函。而后系统讲解了函的结构和写法,如标题,正文,开头,主题,结语等。

       以各项培训为契机,集团通过建设团队学习、有效沟通、知识共享、与时俱进的学习型组织,营造学习氛围,拓展学习平台,构建长效机制,不断提高全体干部员工持续学习、团队学习、创新学习的“学习力”,不断提高全体干部员工的思想政治修养、知识水平和业务素质,有效发掘员工个人和企业组织适应变化、持续成长的生命力源泉和创造性活力。从而实现以下三个方面的转变:
       管理层次扁平化。在学习型组织中,弱化各种等级制度,倡导伙伴关系,不断提升组织效率。运行突破四重界限,实现组织管理无边界。四重界限即:单位内部小环境与外部社会大环境的界限,领导层与员工层间的沟通界限,各职能部门之间的界限,学习与工作之间的界限。
       企业内部咨询化。整个组织就像一个咨询机构,员工之间彼此询问、学习,形成和谐融洽的关系,不断提升整体效能。

       员工思维开放化。培养全员科学思维方式,用系统思考来克服主观的、片面的思维,以创新思维来代替静止的、僵化的思维,提高组织的环境适应性。