7月份以来，万达大歌星KTV停止营业，万达百货部分门店相继关闭，万达此番调整经营的举动引起广泛热议。在近日举行的首届“互联网+零售紫金峰会”上，万达集团董事长王健林重申，万达正在全面推行轻资产，将形成万达商业、文化产业、金融产业、电子商务新的四大支柱产业。互联网+则是贯穿万达新产业的主线，万达摆脱传统行业束缚转型升级的战略，为其它传统行业谋求可持续发展提供了参考样本。
       自李克强总理提出的互联网+概念上升为国家战略之后，诸多行业开始探索对接互联网+的发展路径，作为传统商业巨头，万达布局互联网+的举措定然会受到格外关注。当然，业界关注的并不单是万达本身所具有的话题性，而是更关注万达的企业转型策略。王健林所强调的“‘互联网+’一定是互联网与实业、线上与线下的融合“，势必使得尝试互联网商业模式的企业信心倍增。
       然而，并不是所有企业都有万达这样的雄心和底气。以地产起家的万达，有足够的资金实力和资源优势保障其在放弃KTV、百货等业务之后能顺利掉转航向。而大部分的传统中小企业并不具备这些良好条件，因此，它们的转型发展在短期内更多的是要在发展主业的基础上向互联网+融合，打通线上+线下渠道，突破发展瓶颈，开拓更广阔的市场空间。
       中国互联网协会副理事长高兴民认为，互联网+即产业互联网化，产业互联网化不仅仅是产业形态与互联网技术结合，还是互联网思维和产业深度融合。不可否认，万达部署的互联网+商业、互联网+金融、互联网+旅游、互联网+电影等四大互联网+战略，具有极强的可实施性。因为，万达真正把握住了互联网+的深层内涵：线上与线下的融合。而这也正是传统企业向互联网靠拢，实现转型升级的利器。
       同时，万达所强调的轻资产，其关键意义在于分散业务压力，畅通现金流，规避资金风险。轻资产所倚仗的即是互联网思维，其着力点就在于共享和服务。这与线上+线下的商业模式，在本质上是相通的。由此可见，“万达之轻”的真正含义就是：互联网与实业融合，线上与线下融合。
       由“万达之轻”，传统企业不难看到今后的发展方向，但不可急功近利，盲目地杀入互联网。对于传统企业来说，最根本的是要练好内功，提升产品质量和服务水平。基于此，借助互联网，传统企业才能进一步拓宽经营渠道，挖掘更广阔的市场，在互联网+的时代浪潮中，占有一席之地。
       如今，各行各业都在谋求转型升级，不管道路何如，互联网+已然成为大势所趋。正如王健林所说：“互联网+如何走在全世界都是新课题，也没有成功模式，但是这是今后所有实业公司和互联网公司唯一的方向，谁不融合就会被抛弃。”