项目管理已成为企业提升核心竞争力的重要工具。面对日益激烈的市场竞争，企业想从众多同行中脱颖而出，如何强化其项目管理能力就显得尤为重要。在有限的资源约束下，如何运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，以实现项目目标，成为了助推企业发展的关键。

       为切实推进天威虎建设项目管理八字方针的实施，进一步加强工程管理中心项目管理能力，提升管理人员专业技能和管理水平，天威虎建设总师办以《项目20/80管理作业指导书》为纲，开展系列化培训，围绕项目管理策略、项目概述、项目风险规划与监控、项目团队的组建和项目沟通、冲突管理等方面内容就如何规划项目、怎样认识项目、项目的管控实施、项目团队作用发挥和项目实施过程中突发问题的应对处理进行了深入浅出的解读和论述。为了更好的达到学以致用的培训效果，总师办还组织了项目管理20/80体系培训内容考试。

       以培训为手段，以实践为核心，以成果展示为驱动力，天威虎建设将工管中心各分公司负责人和一线管理者逐步导向技术与管理能力两手抓、两手硬的多元化人才；从而以点带面地推动团队健康发展，并将团队管理、项目管理等管理理念逻辑化、辩证化、本能化地运用和渗透到各类工作中来，促进各项工作切实、高效落地。通过培训、结合目前公司的各大项目，让项目管理人员对项目管理有更加全面的认识，从而有效的推进项目实施。

       本次项目管理专项培训，是天威虎建设对强化项目管理的进一步探索。不断学习，才能不断创造。不断分享，才能共同进步。相信在积极学习、互相激励的氛围下，天威虎人一定能交出一份完美的2022年答卷。