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天威虎集团2017年梯队人才项目开营仪式顺利举行
发布日期:17年10月13日 返回

       2017年10月13日,天威虎集团人事行政管理中心会同集团管理团队,梯队人才团队,虎之翼团队,组织开展了天威虎集团2017年梯队人才项目开营仪式,并在其后进行梯队人才团队的培养团建活动。梯队人才团队由集团业务一线青年骨干组成,通过团队推荐、自我展示、公开选拔等程序脱颖而出。

       开营仪式上,集团人事行政管理中心杨洁总从组织实施、开展计划、学习目标等方面对梯队人才培养项目进行了详细的介绍,随后集团董事长吴董发表重要讲话,回顾了集团人才培养的历史和发展轨迹,进一步强调了集团干部考察工作和梯队人才培养工作的重要意义;建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。随后,开展了人才梯队分组介绍,导师争夺战,传统拜师仪式等活动议程,为人才梯队的培养奠定了扎实的基础。

       企业的梯队人才培养是一个系统的工程。当一个企业人才辈出,企业组织和机制一定是灵活高效的;一个企业的人才能够实现跨部门的自然流动开且骨干资源能为公司所统一规划和调配,这既是人才的幸事,更是企业的幸事。单个人才的培养,聚焦在选拔和培养的准确性;优质人才的批量繁殖,取决于企业人才发展的土壤。所以,选人,着眼于其是否具有成长因素;育人,则取决于企业能否提供人才成长所需的养分。

       通过后期一系列的集训,创新的导师制和以成果为导向的学习方式,天威虎集团将在沟通能力,分析判断能力,计划组织能力,管理控制能力,应变能力,执行力,创新能力,领导能力,决断力,人际关系能力,团队合作能力,承压能力等方面,增强和引导人才个体和人才团队的能力飞跃。

       梯队人才,传承了天威虎的文化;梯度人才,升华了天威虎的技术核心;梯队人才,贯彻了天威虎的管理变革;梯度人才,实现了天威虎的差异竞争。

       此次集团开展的严谨的干部考察工作和严格的人才选拔程序让集团的员工们看到了集团对干部管理及人才培养工作的重视,也深切的理解了集团的人才管理和人才发展理念;集团人才梯队建设的工作拉开了帷幕。