天威虎集团营销管理中心召开了2017年度4月份营销条线会议，部署月度和季度营销工作，并就管理制度完善和业务流程优化，营销一体化工作做具体部署和实施。
       会上，营销管理中心通报了4月份销售指标完成情况、回款情况。常务副总裁许晓总在会上对集团2017年一季度市场营销工作进行了总结，同时就2017年业务合同额指标分解情况，以及全年的工作重点作了汇报。营销条线各部门分别就2017年的市场营销工作安排与重点项目营销情况进行了汇报。
       许总针对各机构的营销工作安排提出进一步深入细化的意见和建议。许总指出，为冲刺全年度指标，各部要强化工作作风，继续把工作做到极致，把品牌影响力发挥到极致，讲求营销方法，稳扎稳打，坚决完成年度指标。
       作为业务排头兵，营销管理中心始终贯彻实施“营销一体化·管理一体化”，树立整体营销，全过程营销，全员营销的的观念，并不断完善和优化业务流程，加强制度建设，从项目信息源头捕捉机遇，培育差异化竞争优势，强化高端项目营销策划能力，提升项目的品牌影响力。会议流程中穿插了业务流程考试，现场口头表达考核和模拟拜访客户等环节，理论结合操作，使营销人员受益匪浅，更深层次的体会营销的来龙去脉。

       伴随会议的顺利召开，由此拉开了天威虎品牌持续突破创新发展的序幕，全体营销员工必将砥砺前进，全力打响天威虎品牌知名度!